从腾讯、淘宝看互联的免费的商业模式
几年前，eBay与淘宝打“口水仗”的时候，说过一句非常有名的话：免费根本就不是商业模式。以此来讥讽淘宝只知道笼络用户，却赚不到一分钱。
这事当时闹得沸沸扬扬，马云情急之下不得不跑出来回击：谁说免费不是商业模式?
公说公有理，婆说婆有理。只可惜当时大家还都处于“烧钱”的阶段，谁都没有看到赢利的曙光，所以高下难分，变成了一个悬而未决的公案。
时过境迁，最近几天面对周鸿祎时，才发现当时eBay错得很离谱，免费恰恰是互联网创造出来的一种全新的商业模式，甚至可以说互联网的精髓就在于此。
免费生生地创造出一个本来无法达到的市场地位。因为经济学告诉我们，免费的市场需求是接近于无限大的，只要产品不是太差，用户总会有意愿去尝试一下，谁不喜欢“免费的午餐”呢?在非此即彼的选择中，用户尝试后的结果，往往会放弃收费产品转向免费。有人做过一个实验：当一块1美分的普通巧克力和一块15美分的高级巧克力放在一起时，大约有七成的人会选择后者;可是如果把普通巧克力的价格标为“0”，被挑中的比例立刻变成了69%。倘若免费巧克力的味道能和15美分的一样，那后者估计就只有关门的份了。
或者你会说，有了用户又怎么样?不收费岂不是用户越多赔得越多?在传统产业的思维里的确是这样，因为每多一个用户，就意味着要多生产一件产品，那可是实实在在的成本。但在互联网时代，情况并非如此，产品一经问世，就可以供无数人同时使用，所增加的无非是几台服务器而已。
接下来，“门户理论”就开始发挥作用了。过去我们常说“此树由我栽，此路由我开，要想打此过，留下买路钱”，现在这首打油诗的后两句可以改成“大家打此过，帮我赚点钱”。免费的大道上人头汹涌，少不得可以在路边竖几块广告牌，或者开几个小卖部超市什么的，解决路人的口渴问题。
这可不是说瞎话。所谓竖广告牌，其实就是利用眼球让广告主“埋单”，跟电视是一个道理。今天的淘宝，据说有限的几个广告位，排期已经到了明年;周鸿祎的安全卫士，也有了和杀毒软件供应商利润分成的资本。
所谓开小卖部，其实就是“增值服务收费”。可别小看这个，每个用户5元、10元的小钱，汇集起来就是一笔巨款。腾讯的QQ深得其中的精髓，结果成了全球市场第三大的互联网公司。
有了用户基础，插根扁担都能开花。三四年前，我们没有想清楚怎么样把“人气”变现的问题，所以怀疑免费是不是一种商业模式。今天，几乎所有互联网公司都在尝试在它上面挖出宝藏。
具有草根站长背景和高素质的站长将是未来中国互联网的霸主
引用百度诋毁Google的一个广告词：谁更懂中文？
谁更懂中国互联网和网民？当然是草根站长。
草根站长的成功往往是靠“不择手段”的SEO等钻空子的手法获得巨大的成功和流量。
但草根站长往往缺乏战略性的长期规划和做企业的素质。商业模式的单一及创新和发展将逐渐影响草根站长的可持续性发展。人力物力财力的有限也将制约草根站长向企业的发展。
我们对比中外草根站长可以看出很多不同，国外主要是以技术创新为推动力、Google、facbook等等就是最好的例证，而国内的站长往往是以复制模仿为主。
但我们可以预见的将来，随着中国互联网的发展和整个互联网的升级及网民群体的升级，具有草根站长北京和现代化高素质管理、技术背景站长的出现，中国出现比Google更牛的国际化大公司将不再是奢望。
草莽出身的中国互联网成长后都开始从良了
中国早期的互联网，基本上是流氓的天下。
首先，做站长的基本上都是流氓，这里所说的站长，指那些为追求流量和排名的站长，他们为了增加自己的流量而不择手段，这方面的鼻祖，就是3721插件的创始人的周鸿祎。
在中国，用户的电脑是可以随便“插”的，而3721插件在当年是“插”的最广的一个，几乎将全中国大江南北都插了个遍，结果名声臭了，3721也当之无愧地名列“十大流氓软件”之首。3721普及量大的一个原因是其与大量的个人网站进行合作，当老流氓和小流氓联手合作的时候，用户的电脑就要遭殃了。
小流氓者，国内的个人网站的站长，他们大都有很强烈的“强奸”欲望，给点小钱就什么东西都敢往网站上放，例如HAO123这样的个人流氓网站的成功者，就是通过强制设定为主页，在没有多少选择的情况下获得了巨大的覆盖率，也因此成了名，被百度高价收购。淘宝在推广初期也是通过个人网站联盟强制弹出窗口、众多站长帮忙掠夺用户，花费了一点小钱就达到目前的规模，在纳斯达克上风起云涌的百度，百度搜霸不算特别出名，但也算在流氓行业小有名气，我也专门写过如何卸载百度流氓插件的方法。
对此，研究流氓颇长的布棉就曾经感叹：很多中国互联网企业的发展过程，就是一场赤裸裸的流氓对用户侵略的过程，而很多企业获得成功的历史，就是一个个流氓妓女从良的历史。
当然，对付流氓的软件目前也有不少，比较有代表性的是“流氓软件清除大师”这个软件，能卸载一百多个流氓软件，然而令人疑惑的是，这个软件本身会强行修改IE首页，并且也有工具栏插件，似乎也有流氓化的趋势，恰恰在这个时候，自称已经从良的周鸿祎推出了360safe这个软件。
360safe看上去是一个简单易用的流氓软件清除工具，据说可以查杀121款恶意软件，并能诊断系统，一键修复保证系统恢复如初，安装试用了一下，感觉比“流氓软件清除大师”要好用一些。比如我系统的Google工具栏，“流氓软件清除大师”会误判断为IE插件，而360safe则不会误判，同时360safe具有诊断修复功能，可以用来诊断一些未知的流氓软件和木马病毒，包括系统进程、注册表、系统服务等栏目的检测，如下图所示，使用起来很方便，可以及时发现系统配置被修改的情况。并且没有顺便给我电脑安装什么插件，看起来还是很不错的。
最懂中国互联网的是草根站长
中国互联网的神话数不胜数，中国互联网界的草根传奇更是让我们目不暇接。
中国互联网的发展历程：
一、精英开端——受众群主要是科研院所等专业人士交流互动信息和资源：如水木清华BBS、等等社区论坛
二、草根网民参入——受众群以年轻人为主（80后）：如新浪、网易、hao123、天涯、猫扑、百度
三、草根成熟壮大（目前）——受众群逐渐以年轻人低端用户为主转为中端用户为主，多点开花
四、全民皆网——未来
从国外互联网公司在中国的滑铁卢看国外互联网与国内互联网的差异
国外互联网巨头在中国遭遇的滑铁卢失败案例：
MSN VS QQ
Yahoo VS hao123
Google VS baidu
Ebay VS 淘宝
AOL VS 网易、新浪
eBay旗下的易趣由于经营不善，在2005年烧掉1亿美元后，最终全盘嫁给本土公司TOM。而雅虎，更是将雅虎中国的业务和运营权出售给阿里巴巴；而亚马逊全资收购的卓越网，在中国的地位也每况愈下，目前其业绩排名已远远落后于本土竞争对手当当。
而与国外互联网巨头在华遭遇败绩形成强烈反差的是，国外IT公司、通信公司却在中国市场呼风唤雨，无往而不胜。为什么IT巨头在华演绎成功故事的同时，国外互联网企业却无一例外地在华失去其在全球市场的领先优势，甚至不得不退出中国？
外国互联网巨头为什么进入国内市场都无法得到成功,在英国、法国、日本Alexa前二名网站都是美国跨国互联网公司，说明外国互联网公司进入新国家互联网领域是有成功之鉴，为什么MSN Yahoo Google Ebay等巨头进入国内市场又会发生这样的渐变呢？
我们知道国内互联网中前几名的都是国内网站,百度、腾讯、新浪、搜狐、网易…而这一些竞争对手，比如百度 VS Google（谷歌），腾讯QQ VS （微软MSN）都是国内的占上风，占了绝大部份的市场份额，同样的后盾同样的产品服务,为什么在其它国家能得到成功，到了中国就变了样，难道是竞争力的原因，还是跨国巨头不注重中国市场，没有加大投放，这显然不是,中国现在有近1.7亿的网民,成为世界第二大互联网国家，正快速普及中，将成为世界互联网第一大国指日可待，对于这样的市场巨头们能不注重吗？那为什么都没有成功？我们应该思考讨论一下，我觉得有以下几个方法
1.创业激情
巨头进入国内市场很多进收购直接直入方式，比如Yahoo收购3721后，3721失败了，eBay收购易趣后，易趣也失败了，这主要是原来的创业团队从创业转变成为了帮巨头打工的工作团队，他们的灵魂改变了一般创始人都会不久离职，之后创业团队也会慢慢的离开（３７２１就是一个很好的例子），那产品与服务的核心团队都离开了，那哪能不失败,有比旧团队更懂产品与服务的吗？他们离开是因为他们少了创业激情．
2.国家扶助
Google在国内市场成功的时候，网民还不知百度是什么，可百度为什么能快速崛起，Google一直没办下ＩＣＰ证，为什么没开MP3搜索，连网页快照起给和谐了？我觉得有这方法因素．
3.企业文化与规式的不同
企业文化不同是由于跨头公司的总部是在国外，相关的重大策略都需总部批准，可能一个策略要等上几天才批下来，而国内企业一天就能做上好几个重大策略，这是国内互联网企业能优势．
4.产品文化
中国人做的东西就是知道中国人的需求，外国的东西直接搬过来不一般适合，比如微软ＭＳＮ与腾讯的ＱＱ就是一个例子，腾讯明白国人的网民需求，而ＭＳＮ这产品更新与发展只能跟着总部来一个汉化版，做一个全球性统一服务，这样的策划能比得过国内的腾讯吗，腾讯明白自己产品需要什么文化，要符合什么国情发展，所以腾讯是成功的在ＩＭ领域．
5.国内互联网竞争力强劲
国内大家都知道，国内将可能成为世界互联网第一大国，是有着很大的前景市场，国内互联网企业以创业团队居多，所以竞争力十分强劲,在懂得国内文化与需求的优势上，比跨国企业更懂本地的市场与更努力创业的动力，造就他们胜过巨头们的竞争．
从以上几点我觉得只要改变，外国巨头是有机会的，就像Google全面的本地化，我觉得是有效果的．换一总想法，阿里巴巴上市最大的受益者是雅虎，其占阿里的40%股份可以说阿里是雅虎的，那这是有史以来，国外巨头成功的第一案例？
国外互联网巨头兵败中国之惑
国外互联网公司兵败中国的消息，总能引起一片幸灾乐祸的笑声。但在业内人士看来，这并不是中国互联网的胜利，而完全是一种悲哀
MSN前总经理罗川没有想到，他积极筹划的MYSPACE中文版还没有正式推出，场下就已嘘声一片，质疑的浪潮铺天盖地。
“我现在只想踏实做好网站，无忧，无畏，无惧。”近日，繁忙的罗川在手机短信中回复《财经时报》说。短短几行文字让人感觉到他的无奈。
实际上，罗川的遭遇并不奇怪。在过去数年，国外互联网公司兵败中国的先例已比比皆是。
集体兵败
伴随罗川的离开，MSN网站前景依然黯淡无光。面对来自竞争对手QQ的威胁。微软在其他国家所向披靡的IM利器在中国市场正遭遇最大挑战。
在此前，Ebay旗下的易趣由于经营不善，在2005年烧掉1亿美元巨资后，最终全盘嫁给本土公司TOM，本土网站淘宝后来居上，代替易趣成为C2C市场的老大。
雅虎中国在并入阿里巴巴集团后，很长一段时间依然在门户和搜索的道路上犹豫不定，实际上，无论哪个领域，竞争对手都比它显得强大。
而亚马逊全资收购的卓越网，在中国的地位也每况愈下。目前其业绩排名已远远落后于本土竞争对手当当。
即使是创造互联网最大神话的Google，也在中国屡屡触礁。面对竞争对手百度高达60％以上的市场占有率，高层变换的Google中国无疑颜面无光，难怪其创始人谢尔盖.布林也称，“从商业角度考虑，进入中国市场的决定纯属负面，它导致在我们在世界其它地区名誉受损”。
而与国外互联网公司在华遭遇形成反差强烈的是，国外IT公司、通信公司却在中国市场呼风唤雨，无往而不胜。比起雅虎、Google、Ebay等公司的不幸，Intel、IBM、惠匍、诺基亚、思科等企业的风光境遇分外扎眼。
为什么在IT巨头在华纷纷成功的同时，国外互联网企业却无一例外地失去其在全球市场的领先优势，甚至不得不退出中国？
失败的另一种解释
对于国外互联网巨头在华陨落的现象，业内人士的解释几乎一致：国外互联网不了解中国国情，不了解中国网民的需要，由于跨国企业授权不足，导致反映速度缓慢……等等。
成者为王，败者为寇。几乎所有的赞美都留给了本土企业，而所有的讥讽都指向了失败者的鼻子。
上述解释显然合情合理，但也有同情者认为，国外互联网公司的失败并不能完全归咎自身，它们也是中国互联网的恶劣环境的牺牲品。
互联网分析师吕伯望向《财经时报》介绍说，在华的国外互联网公司大体可以分为两类，一类是包括雅虎、Google在内的互联网公司，由于我国政府在意识形态领域管制严格，这些公司在华发展空间狭小，“失败是必然，成功反而是意外”。
美国新闻集团默多克早在1993年就试图通过收购香港星空卫视（StarTV）进入中国市场，至今未能如愿，AOL借道中华网而进入中国市场的计划也全部落空，其与联想合资的的FM365，在耗光了亿元资产后，更是不再为人提起。
另一类则是以Ebay为代表的纯商务型外国公司。与Intel、诺基亚等公司相比，它们不是卖产品，而更倾向卖服务。这是他们失败的一个原因。“要知道，外国公司在华做服务并没有任何优势。”
吕还强调指出，上述两类公司在华还面临同样的困境。就是国外公司大多按照游戏规则办事，他们的战略“几乎可以按照教科书来执行”。但在中国这个完全没有游戏规则和商业原则的混乱市场中，这样的遵守游戏规则的公司并没有任何好处。
中国互联网的损失？
国外互联网公司兵败中国的消息，总能引起一片幸灾乐祸的笑声。但在吕伯望看来，这并不是中国互联网的胜利，而完全是一种悲哀。
他认为，中国互联网自诞生伊始，无论是商业模式还是概念，几乎都在抄袭美国。但在国内业界出现故步自封的自大情绪后，中美互联网的差距反而被拉大。
“国外互联网公司进入中国市场，不仅可以给中国带来先进的技术、企业制度和文化，也可以给网民提供更多服务。”吕称，更重要的是，外国公司遵循的道德底线也值得学习，“但现实情况却是，如果Google坚持‘不作恶’的道德底线，它在中国也许活不了几天。”
也有专家认为，国外巨头的失败或者撤离只是暂时的失利，等到市场环境好转，这些企业很容易就可以杀回中国市场。届时，国外互联网公司自然可以改写在中国市场的噩运。
国外互联网企业 输在中国的N种猜测
明确一点“输只是目前的现状，而且不是全部”。走了又来，来了又走，始终舍不得中国这块市场的肥肉，AOL撤出了中国，这对众多在华的外国互联网企业来说是个不小的震动，因为留下的都过得不怎么样。他们能在出生地称雄称霸，可来中国过得却不太顺利。中国人一直都很好客啊，他们却好像不习惯一直施展不开他们的宏伟大计，是策略问题还是市场原因，现在进入猜想…
一、 中国互联网企业太强了，挤压了国外互联网企业的生存空间；门户类外国网站来中国根本连站的地都没有，社交类刚出生的我们都已经抄出下来了（欢迎风投），电子商务类，中国有马云、马化腾，再厚着脸皮来丢不起那人。
二、 忽视了中国互联网进步的速度，我们大概明白之前进中国的外国互联网企业多是二流新品，一流都在温室里孵化呢，凭借中国互联网企业这几年的创新力不断加强，外国的所谓新概念新品在中国已经很难找到市场，没有了竞争力；
三、 金融危机到来，全世界的公司都在节衣缩食，互联网企业也不例外，对一些不太赚钱又影响业务结构优化的分支机构能砍就砍，话说其中msn算是混得不错的；互联网不比其他行业，有的时候分支点开多了会变成一种累赘，坐在北京指挥全世界你才是最牛的。
四、 华裔CEO太洋气，忘记了祖国的风土人情；近几年在华的很多外国很IT企业频繁替换高层，问题的根本在于这些人（高层）国外时间待久了中国啥环境他们未必很了解，随便调派个长着中国脸的来中国就想赚中国人的钱，难。大伙有没发现，90年代中国互联网兴海归派（张朝阳、李彦宏等一批老臣子），20年代中国互联网兴本土派（马云、史玉柱以及一批年轻的新秀）；
五、 抓不准中国互联网的前进方向，他们大多的是怀着一种“分食”的心态来中国，准备吃的时候才发现自己习惯了刀叉不会用筷子。国外总部的股东为决策吵得天翻地覆，国内打工的职员为执行忙得眼花缭乱（业务方向变来变去，蒙了）；国外的那班人擅长于资本主义社会的资本和股价操作，比如投资中国互联网企业大多还是能赚钱的，对中国的社会主义社会他们不太懂。
于是乎…（作者：灵戈）
国外网络公司兵败中国的10大思路性错误
当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国网站在中国的发展乏善可陈，在中国基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。
虽然现在中国的报刊杂志开始质疑这些美国网站在中国发展的普遍的不成功，但究竟是因为什么背后的原因导致这些美国网站发展不成功，这些记者的分析也只是泛泛的、隔靴搔痒的、不到位的。我因为一些互联网聚会和美国网站的推广人员有一些接触，加上自己的观察，觉得美国网站在中国失败的主要是做事观念上的，他们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱、最好的产品，最好的技术，但不改变做事的观念、方式，以后也还不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。
一、宁可要白领小资的草，也不要普通大众的苗！VS既要白领小资的苗，也要普通大众的草！
这是美国网站在中国发展的致命伤，这些美国网站的人，至今还没有人领悟到这点；因为操作这些美国网站的人，高层是港台人士，员工都是上海高级写字楼的白领，他们知道的中国永远只有上海写字楼这块地方，所以他们的一切做法包括产品设计、网站风格、推广目标对象都是以上海写字楼高级白领及500强企业为参照对象，永远不会考虑大众需求与中小企业。
他们的教养、志趣、眼界，导致他们的内心深处是排斥大众的，那些网吧的小孩、那些全中国成千上万的小城镇的上网人群（注意这2个人群就已经占了中国互联网人群的一半以上），这些美国网站的人是深深的瞧不上的，包括这些人的兴趣所在“超级女生”等，美国网站的高级白领们不仅不喜欢，而且从内心是深深厌恶的。
他们只知道gmail，不知道163邮箱，只用msn，决不用QQ，以宣示自己的高雅。从内心深处，他们觉得我们的网站宁可倒闭，也不要做一个没有品位的、迎合大众需求的网站。
要做中国主流的互联网网站，不迎合大众需求注定是失败的。
二、宁可被人忘 绝不被人恨 VS 宁肯被人恨，不可被人忘
前者是美国网站的哲学，后者是以马云、周鸿一的哲学。
美国网站生怕有一点点的负面消息、而中国网站生怕没有负面消息，被成千上万的人“恨”是互联网推广的至高境界之一。
美国网站的人拿着比竞争对手中国网站员工高上10倍的工资，他们生怕丢了饭碗，宁可没有什么业绩，最好不要犯什么错误，冒什么风险。他们低调、保守，谨小慎微，每个人都客气礼貌，有教养，但永远没有打仗的心态，结果被那些鲜活的、一针见血的中国竞争对手网站打的落花流水。
三、持久战思路VS短平快思路
美国网站总是有一个长远的规划，总是化很多钱进行各种各样的无用的纸上市场调查后，规划几年内如何做，做策略、做预算，做了还不能轻易调整。
反正他们一开始有的是钱、有的是高级人才，慢慢做规划、慢慢发展，但网站不比其他行业，人们津津乐道的跨国公司在中国发展做好10年亏损的策略在互联网行业是行不通的，现在ebay及yahoo已经承认在中国的彻底失败。最后这样的结果，与其慢慢来，还不如一开始就放手一搏。
而竞争对手的中国网站永远急功近利，做网站的思路是“短平快”的，马云做淘宝可以组织敢死队封闭办公，一切以快为目的，强调小步快跑，边犯错边调整。而美国网站一开始做很多完美的规划与预算，美国公司即使批一个垃圾篓如果不在预算内要批一个月都不一定能够批下来，这种变任何东西要经美国总部批准的做事思路注定是要失败的。
四、手段是有所谓的、目的不是一切VS手段是无所谓的，目的是一切。
据说马云的管理方式就是江湖式，制定一个指标，如今年追求流量、明年追求注册量，无论这个团队采用什么方法、只要能打仗式的大家朝着目标奋斗，完成目标大家就“大块吃肉”与“分赃”，所以团队什么流氓手段都敢使用：什么插件、捆绑、黄赌毒网站推广等。中国式的网站信奉“手段是无所谓的，目的就是一切”，唯一的前提是不犯罪。
而美国网站考核指标多的很，规矩也多的很，要维持高端品牌“虚”的形象，要维护跨国公司的面子、还要有高尚的职业道德情操等等，在这些前提下才追求几十个很多不同的长期的短期的生意指标。
五、做用户的救世主VS 顺着用户需求做
可能美国网站在中国唯一值得借鉴的地方是他们比较重视用户体验，但这个用户体验往往做过了头，替网民想的太多，太人性化反而束缚了自己的发展。中国用户很多时候不需要你对他们太好，也不需要你替他们想的太多，他们自己会选择，而不是你们替他们选择。
知道美国ICQ退出中国市场、发展失败的致命伤吗，美国人非常注意保护用户隐私，他们在中国推出的即时通讯产品，你用在一台电脑上用ICQ，另外一台电脑再用时不能记忆保留先前的资料，这就这最大程度的保护了用户的隐私，即只能在自己家里一台电脑上使用最安全，结果根本就不合适中国网民使用，他们撤退出中国时也没有搞清是为什么。马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人，偷师学艺即时通讯技术、知道中国网民网吧（美国网站的员工永远不懂网吧是怎么回事）习惯后，仅仅改进了这一点，即不考虑只有高级白领才会在乎的所谓隐私问题，就将ICQ赶出了中国。
六、叫好不叫座VS 叫座不叫好
美国式的网站在中国推广永远是叫好不叫座的，他们做市场推广思路惊人的相同：就是请4A公司设计一套优美的平面广告，然后到地铁、候车亭投放，再设计一套符合白领口味的小众的网络广告，化大价钱在3大门户网站投放，化很贵的价钱买google关键字（注意他们是不买baidu的，美国网站的人眼里只有google及msn的）。他们的广告人人叫好，但就是没有人上网站，即使有人上，投入产出成本也太高，基本上是投入1000元才让一个人上网，他们还找自我借口说，虽然没有增长流量，但我们树立了品牌形象，总是拿品牌知名度或美誉度做挡箭牌。
竞争对手的中国网站永远先追求流量，信奉我必须化0.01元推广费用就必须带来一个人的标准来推广网站上，不管这个人是谁，先让他来我的网站的再说。真的流量大就是务实的品牌推广，那些空洞的、无用的、虚的品牌形象并不能当饭吃。推广的唯一目的就是带人进来，好不好是产品的事，所以推广都是“四两拨千斤”的。
美国网站的推广思维是我化1万元带来100个目标高端客户策略，和他们竞争对手化1000元带来10000个无目标客户推广策略，当1万人中肯定有1000个高端的目标客户，所以他们的效果永远只有竞争对手的1％。常识非常重要，最聪明的人忽略基本常识往往不成功。
七、被动的君子宣传vs 主动强行拉动
美国式市场行为总是局限于宣传知名度为主（如户外广告），难以拉动市场。务实的竞争对手的中国网站绝不做仅仅为了树立所谓形象的品牌广告，只做拉动式的炒作式活动宣传，既产生了直接效益，也扩大了知名度，还要强迫人看。
中国品牌先生龚文祥曾经观察淘宝的广告与易趣的互联网广告，说记得他们都采用产品资料库的展示排列框式广告banner，同样的广告费，前者的广告效果是后者的10倍以上：因为ebay易趣的拿出的产品都是ipod，zippo，这些针对高雅人士的产品大众既不懂英文不会看，而且有多少人买的起这些洋玩意？
而淘宝的广告都是性感内衣呀、印度神水等吸引眼球的东西，而且在黄赌毒网站强行弹出，不看不行。
美国网站的人也许不是不知道这些，当他们的所受的“海龟”教养过不了自己的心理关：我宁可做投入一个亿带来1千万人浏览的高雅时尚潮流的广告，也决不做投入1千万带来一亿人浏览的“土的掉渣”低俗的广告。
所以一个美国网站的广告效果是中国网站10分之一的网站，只能以失败为伍。
八、邮件、msn的沟通方式VS 电话、面对面的沟通方式
美国网站的人90％的沟通时间与方式是邮件与沟通，而且沾沾自喜于全部用英文沟通，一个电话可以解决的事情，需要10个邮件传来传去才能解决，所以很多时候邮件与msn往往是最无效的沟通方式。 周鸿一接管yahoo中国时就是这2种沟通文化冲突的很厉害，所有原yahoo的员工对客户和合作伙伴永远采用邮件沟通方式，永远不去和客户见面喝酒，觉得那很低俗，自从辞退了那些只知道邮件沟通的员工后，业务就有了起色。
美国网站据说如果有20、30中国本土员工开会，但只要有一个老外在，就全体讲英语，虚荣和不务实到极点，他们永远不知道他们做的是中国人的生意，必须采用中国的语言与沟通方式。
九、冷清美观第一VS 热闹丰富为王
看一眼一个网站，如果你先不知道他的美国背景也知道是美国人做的网站：清爽、简洁、冷清、高高在上的美丽，好的东西永远藏在网站里面，相信“酒香不怕巷子深”，觉得这样才符合一个跨国公司网站的品位。20％小众小资很喜欢，但80％的大众一来看这么网页冷冰冰的就走了。
而他们竞争对手的中国网站总是热热闹闹的banner飘来飘去，把好的东西在首页展示推挤很多给人看，而设计的漂漂亮亮不是考虑的重点。
直到现在原来做yahoo中国的人还瞧不起hao123：那个白痴做的网站丑的惨不忍睹，一大堆链接堆集在一起。
可就是几年前同样做网址导航yahoo，在中国投入了10个亿，一大堆MBA、海龟、港台精英，被广东初中毕业的一个人建设维护的、推广费用为0的网址导航网站hao123彻底打败，几年前流量与用户数、广告效果均远远落后于hao123.com.
十、招一样背景的管理的人 VS 招不一样的创业精神的人
美国网站招聘时过分强调共同的沟通方式、默契的潜规则：那些忙忙碌碌的员工、那些小心翼翼的员工、那些面面俱到的员工、那些英语邮件标点符号永远不错的员工、那些ppt做的无懈可击的彬彬有礼的员工，永远优先的招那些港台人士、海龟员工。他们都是一个模子出来的人，外面的人进入不了他们这个圈子，所以网站的风格、产品看法、推广等大家就是无须争论的高雅一致，也就理所当然的失败。他们招人的过多从管理角度来看、喜欢四平八稳。
但他们竞争对手的中国网站的招的人有决断力、冒险精神、也有老黄牛式的默默无闻的人等，虽然水平参差不齐，但创业精神、做事非常极端、具有攻击性，反而能够建设出能打败美国网站的中国网站。
除了以上一些大的美国网站例子，很多小的一点的美国网站在中国发展也是如此，他们在中国每年投入几千万元，其每天上网人数不过1万人左右，而他们竞争对手中国网站每年投入几十万就可以做到。
看马云欺负ebay的人，外人都看的难受：马云的淘宝还在离ebay中国还有很大距离时，动用易观国际宣布taobao超过ebay中国成为老大，ebay中国的公关女总监弱弱的说：我们只重视用户体验云云。马云最近又针对ebay中国欺负说“我用望远镜也看不到对手”。Ebay的人怕犯错，以美国上市公司不能随便说话为接口，怕说错话，活生生的被人欺负、挑衅到底。
应该说美国网站的知名度与美誉度非常好，产品体验也非常好，他们没有进入中国市场前，获得中国记者的免费主动报道铺天盖地，上网的人谁不知道ebay/google等呀，一个本土的中国网站要达到他们这样的知名度与美誉度至少要花费10亿的广告费。但中国互联网市场怪就怪在互联网还不在品牌阶段，还处在草莽阶段，还处在务实阶段，任何虚的东西是没用的。美国网站的人一定要彻底改变自己做事的以上十大错误思路，转入务实思路来迎合中国用户，多做一些中国特色的政府公关，那么他们在中国的发展将突飞猛进。
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国外互联网公司在中国注定失败? 本地化症结
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IT时代周刊:美国在线为何再次兵败中国? |
世界上曾经最大的互联网门户网站再次向中国挥手告别！
继2001年，AOL（美国在线）与联想合作进入中国市场失败后，AOL又一次在进入中国市场不到一年时间，再度折戟而返。
两次进入中国市场，为何两次均以失败告终？ AOL公司在中国市场的败退，是管理不善还是水土不服？致使这家与谷歌、雅虎齐名的美国时代华纳旗下的互联网巨头在同一个地方摔倒两次？
永别了吗，AOL？
3月10日，对AOL中国员工来说是个令人伤痛的日子。当天，该公司美国总部宣布退出中国内地业务，这意味着AOL再一次遭遇“竹篮打水一场空”的尴尬。
2001年，AOL曾与联想创建合资公司，3年后因经营不善黯然关闭。如今又半路夭折，颇让AOL大中华区副总裁兼总经理顾海铭有些难堪——2008年9月9日，他从AOL总部调任大中华区担任总经理。当时，他声称已制定了“一个野心勃勃的计划”，将为全球和本土广告商搭建一个有价值的平台。不料半年之后，这番计划彻底沦为泡影。
第一章 两次乘兴而来，两次铩羽而归
2009年3月10日，进入中国内地市场不足一年的时代华纳旗下网站AOL（美国在线）宣布退出中国市场，中国公司近百名员工全部被裁。
引人注目的是，这是互联网巨擘AOL在中国市场的第2次折戟。
第一次败退
2001年6月11日，AOL与联想各斥资1亿美元成立合资公司，联想集团与AOL分别占合资公司51%和49%的股份。当时，联想集团主席柳传志、联想集团总裁兼首席执行官杨元庆、AOL时代华纳首席执行官李文、AOL国际总裁林东迈纷纷到场庆祝。
一个是中国最大的电脑公司，一个是全球互联网巨头。联想和AOL的合作被当时的媒体称为强强联手，是一次完美的结合。
但双方的合作诚意似乎只停留在表面上。在合作后的很长一段时间内，双方一直没有宣布合资公司的名称和网站域名。直到2002年4月，才宣布合资公司的名称为“联想翱龙(北京)科技有限公司”，域名采用AOL和联想的英文组合——aollegend.com.cn。
公司名称和域名确定后，工作进度仍很缓慢，新版网站也一直没有推出。倾注了双方巨大希冀的合作，为什么在业务上停滞不前？当时担任合资公司技术总监的方礼勇向《IT时代周刊》透露，“AOL在美国的核心业务是互联网接入业务，他们希望通过和联想的合作将该业务引入中国。但中国的接入业务都是运营商在做，局外人很难进入这一领域。”
此外，外国人的处事风格和习惯也与中国的管理团队格格不入。“最初，AOL要求去北京最繁华的CBD(商务区)办公，员工工资也定得很高。后来联想坚决反对，最后才将公司搬到海淀区科学院南路融科资讯中心。员工工资也被联想压到业界中等水平。”一位当事人这样告诉《IT时代周刊》。
业务无法展开，加之遭遇到了互联网的第一轮寒潮，在那个“烧钱”年代，网友稀缺，毫无盈利模式可寻，使资金短缺的“新生儿”迅速沉沦。
联想于是在2003年2月与AOL停止合作。“应该说，美国在线确实不了解中国国情，固守它在美国的那套模式，很难达成共识。”当时担任联想高级副总裁的马雪征有些无奈地说。而与此同时，AOL在美国的业务也遭遇危机，最后无奈地退出中国市场。
于是，双方在2004年1月9日正式结束合作。这场由联想和AOL扮演的“旷世婚恋”终于夭折。
二进中国再败
第一次黯然离开中国市场后，心有不甘的AOL再次向中国市场进军，但结果仍然是以失败告终。
2008年4月，一直觊觎中国媒体市场巨大潜在价值的AOL，选择再度进入中国。这次AOL落户北京清华科技园，成立了一家名为翱龙(北京)科技研发有限公司的研发公司，吹响了再度进军中国市场的号角。
当年9月，为了表达对中国市场的重视程度，时任AOL总部首席技术处执行董事的顾海铭被派来北京，掌管AOL在中国区（包括中国内地、台湾以及香港地区）的市场规划及业务战略。在这期间，AOL在中国招聘的员工总数迅速扩张至100余人。
但是和大多数在华的国外互联网企业一样，AOL中国业务表现得不尽如人意，市场拓展也一直不温不火，很难进入大多数国人的视野。在北京奥运结束后正式面世的AOL简体中文版也没有获得网友的掌声。据调查，竞有90%的网友浑然不知何为AOL网站。
公司的不景气，让AOL总部终于下决心撤离中国。于是，这家在中国成立不到一年的公司刹那间又消失在人们的视线中。
百余人的公司一夜之间消失无踪，让人觉得不可思议。因为在此之前没有任何迹象表明AOL要撤出中国市场。就在去年11月下旬，AOL大中华区副总裁兼总经理顾海铭还信誓旦旦地对媒体表示，金融风暴不会影响AOL在大中华区的业务拓展，该公司不会因此调整既定策略。
3月19日上午11时左右，《IT时代周刊》记者来到位于北京海淀区清华科技园科技大厦B座26层AOL中国的办公室。只见这里大门紧闭，门上贴着一张写有采访联系方式的纸条。透过玻璃门可以清晰地看到前台上还零零落落散放着近日投递的报纸和杂志，这里与科技大厦电梯内的人头拥挤形成了鲜明的对比，偌大的办公室空荡荡的显得特别冷清。
靠近办公室另一端的玻璃门里，几个伸着懒腰的员工无精打采地盯着电脑屏幕，不时互相聊着天，昔日紧张的工作氛围全无。而AOL公司的前台小姐，她的工作职责也发生了改变，不时驱赶着前来采访的各路记者。
在整个办公楼里，打扫卫生的阿姨是最忙碌的人。她手持抹布穿梭在AOL位于科技大厦25层和26层的办公区内，清理地上的纸张等垃圾。她告诉记者，早在一周前这里就没什么人了，剩下这几个人是看门的，不久也会离开。
平静的裁员
事实上，在美国总部3月10日宣布AOL撤离中国的消息后，顾海铭次日就召集北京所有的员工开会，处理善后工作。
“开会就是走个形式，大家都知道公司要撤了，没有发生任何过激的行为。”AOL中国的一名编辑张翔（化名）告诉记者，“会议结束后，以部门为单位去行政部办理了离职手续。速度很快，一下午就全办好了。”
AOL方面称，此次北京研发中心关闭共有56名员工被裁，公司已经补给他们足够寻找到下一份工作的薪水。“事实上，此次涉及的员工近百人，因为有一部分是实习生和没有转正的员工。但是这些人也都拿到了相应的补偿。赔偿方案按照N+3的方式(即工作1年,补偿3个月的薪水)。”张翔告诉《IT时代周刊》。
刘浩（化名）是一名工程师，在2008年4月加入AOL中国研发中心。“他们很舍得花钱，给的薪水很高。虽然我之前也在跨国公司工作，但和AOL比起来还是显得吝啬得多。”刘浩说，“AOL的福利待遇特别好，公司虽然只有100多人，但是却租下了科技大厦的两个楼层。台球、乒乓球等娱乐设施一应俱全，各种饮料和点心随便吃，工作环境和设施一点都不比Google中国差。”
“现在，绝大多数员工都拿到了近一万元的赔偿。”刘浩称，“除此之外，没有休假的人还可以获得假期补偿。其中一个孕妇拿到的补偿最多，给了她20个月的薪水。AOL承诺会在4月份全部发放到每个人手中。”
对于公司的解散，AOL员工没有表示出任何的不满和不理解，甚至有一名员工在AOL两次退出中国市场的时候都被裁掉，但大家没有过多的怨言，也没有太多的留恋。也许是公司存在的时间实在太短了，很多人还没来得及彼此熟悉便要离开！
第二章 战略错误难逃溃败
在经受了第一次失败的教训后，AOL难道没有接受教训？事实上，第一次的败退是因为AOL在华水土不服。而第二次失败，原因主要是AOL在错误的时间，进入到一个错误的领域。
IDC互联网研究经理黄涌涛认为，中国整个互联网的环境已相对成熟，投资的门槛也由此而大大提高，在经济危机的恶劣环境之下，AOL选择退出很正常，是一种保守型的市场策略。
事情真是这样吗？
进入时间错误
“记得去年AOL进入中国的时候，我还夸过他们网站做得不错。”分析师丁利对AOL撤离中国感到遗憾。AOL彻底撤离中国市场，主要是美国总部遭遇金融危机所致。事实上，在金融危机袭来之时，许多和AOL类似的美国媒体都陷入了深度危机，自身难保，只得断尾求生。
最近，美国媒体集团以及互联网巨头连续的大规模裁员事件，从侧面印证了AOL日子的艰难。3月9日，美国麦克拉奇报业集团宣布将裁员1600人，创下美国报业最大规模裁员记录。《纽约时报》、《今日美国报》也进行了大规模的裁员，互联网公司谷歌、雅虎同样采取了大幅裁员的过冬策略。
这是AOL撤出中国市场的关键因素吗？《IT时代周刊》记者几经周折，终于通过AOL在国内的公关公司联系到其相关负责人。据该人士透露，AOL之所以裁撤北京公司原因有两点：第一是全球经济的持续低迷走势；第二是总公司全球战略性调整和重组。
以上说法得到了一位曾经在AOL工作的中层管理者认可。从去年开始，AOL先后裁掉了美国总部和印度的研发中心，并将部分人才放到北京。原因是北京的人力资本相对廉价且技术力量雄厚。“在裁撤北京研发中心之前，几乎80%的移动互联网方面的技术都是由北京这边的Mobile团队完成的。”该人士称。
而在金融危机的冲击下，AOL的日子也不好过。时代华纳公布的财报显示，AOL去年第四季度营收大幅下滑23%。AOL在全球30多个国家和地区的分支机构都不同程度地受到了波及。据悉，有十几个分支机构都被裁撤了，连美国总部也有10%的裁员。
“其实，金融危机才是AOL撤出中国的真正原因。因为AOL北京研发中心刚刚成立不到一年，很多业务还没有开展，所以美国总部对中国区业绩不满的说法显然是站不住脚的。”这位中层告诉《IT时代周刊》，这次金融危机让很多美国媒体倒闭或者破产，AOL的决策者肯定没有预料到这场危机会来得如此严重。
原FM365副总经理，联想翱龙技术总监方礼勇告诉《IT时代周刊》，“美国人到一个新的国家和地区开展业务，一般都会允许其在5到8年的时间内可以不盈利，雅虎、谷歌均如此。这次AOL裁撤中国研发中心可能是总部的战略调整。”方礼勇称，AOL美国总部有很多技术人员和高层都是中国人，他们有很深的中国情节。而且，AOL对中国的业务非常重视，中国公司的高层去美国总部，总裁和CEO都会亲自会见。因此，这次关闭了北京研发中心一定是总部陷入了前所未有的困境。
进入领域错误
除了进入的时间错误外，AOL选择进入中国互联网领域，更是一次错误的战略。
一名曾在AOL工作的编辑向本刊透露：“AOL总部将四大门户网站以及FT中文网列为国内的主要竞争对手，树敌太多且目标较高是网站内容一直没有起色的主要原因。”
事实上，经过近10年的发展，中国门户网站的格局已经形成。新浪、搜狐、网易、腾讯这4家网站几乎将中国两亿多网民分割殆尽。没有独家内容和长期资金支持的AOL在这个时期进入中国显然不具备任何优势。
“早在去年AOL进入中国之前，我就告诫过他们，没有准备好就进入中国市场很难成功。”新浪高级副总裁、总编辑陈彤在接受《IT时代周刊》采访时说，“AOL的业务在中国无法引起网民关注，而且国内的新闻竞争非常激烈。除非拥有非常独家的资讯，否则简单地报道一些泛泛的体育和娱乐新闻，很难发展壮大。在中国，已经不可能有新门户产生的机会和空间，尤其是国外网站，更不可能做大。”
在国内资源匮乏，又缺少巨额资金支持的AOL，此时进入中国互联网领域，想打破现有的格局显然是不可能的。据了解，AOL网站设置了新闻、财经、娱乐等12个频道。除内容外，AOL还推出了即时通信软件、邮件和浏览器工具栏等服务。别的不论,光从人力资源上比较,几十人的AOL和几百上千人的搜狐、新浪等门户网站相比,也相距悬殊，
某市场研究机构的高级分析师王芳认为，AOL要想在中国市场生存，一定要有差异化的定位。但是在中国目前像AOL这样定位的中文网站，即便现在不退出，也难在中国互联网市场竞争中取得任何优势。“对于互联网服务来说，有几类服务已经饱和，如搜索、新闻门户、即时通信工具等，这些市场需求已经被几家互联网门户瓜分殆尽，后进入者如果没有差异化优势，很难进入竞争。”
业务冷清让总部失去信心
在错误的时间进入到一个错误的领域，AOL在中国的命运注定不被人看好。更为可怕的是，AOL中国战略的模糊以及业务得不到美国总部的肯定，更加快了这家互联网巨头在中国的死亡速度。
据AOL北京团队内部人士透露，AOL在北京的员工接近100人，办公室占据了清华科技园某座写字楼的整整两层。一个员工的工位竟然达到十几平方米，如此宽敞的办公环境显然太过奢华。仅这一方面的开支每年就达20万-30万美元。而AOL在中国香港、中国台湾地区的办公花费要低很多。另有AOL其他员工透露，金融危机的影响只是一个契机，深层原因是过去近一年来AOL北京工作团队所做的内容、业绩等不被总部认可。
对于外界的质疑，AOL方面并不认同。他们声称AOL在中国的网站做得非常好。用户和页面的访问量均在稳步上升。autoblog与engadget两个博客网站也被证明非常受欢迎，在内地和台湾地区的日访问量超过了100万次。
事实真的如此吗？答案是否定的。一名AOL内部员工透露，自从网站上线至今访问量一直没有较大的突破。最高一日的IP访问量是4000，这也是在3月11日公司宣布退出中国时才出现的。原因是别人看到这条新闻后想知道这是一家什么样的企业。
事实上，AOL的诸多业务模式在中国市场有着很多的模仿者。从最早的瀛海威学习AOL的接入模式，到后来国内兴起的论坛模式，都是在学AOL。但为何模仿者都成功了，而AOL自己却在中国失败？中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平告诉记者，AOL进入的时间太晚了，而且它在中国一直没有找到如何做门户的感觉。
在合作伙伴的选择上，AOL的策略也值得商榷。2001年6月，AOL与联想对外宣布合作，双方各投资1亿美元，成立合资公司做网站。在姜奇平看来，联想是PC制造企业，AOL与之结盟做互联网，这根本就是找错了合作伙伴。
据业内资深人士吕本富透露，AOL在进驻中国之前，美国总部有一个高层(据传是华人)负责中国区业务拓展，该人士之前一直在督促AOL中国区的研发工作，中国区的主要负责人也是直接向此人汇报。
但在经济危机的影响下，AOL开始裁员，这位负责中国区整个业务拓展的相关高层也在2、3个月前离职。在这样的背景下，不太熟悉中国市场环境的美国总部也就萌生了撤销中国区公司的念头。
第三章 跨国互联网巨头在中国何时结束尴尬
事实上，AOL并不是第一家在华遭遇溃败的互联网巨头。
此前，eBay旗下的易趣由于经营不善，在2005年烧掉1亿美元后，最终全盘嫁给本土公司TOM。而雅虎，更是将雅虎中国的业务和运营权出售给阿里巴巴；而亚马逊全资收购的卓越网，在中国的地位也每况愈下，目前其业绩排名已远远落后于本土竞争对手当当。
而与国外互联网巨头在华遭遇败绩形成强烈反差的是，国外IT公司、通信公司却在中国市场呼风唤雨，无往而不胜。为什么IT巨头在华演绎成功故事的同时，国外互联网企业却无一例外地在华失去其在全球市场的领先优势，甚至不得不退出中国？
互联网巨头失败的通病
AOL退出中国，最大的原因是其战略模糊不清，令人费解。
记者点击AOL中文网站发现，除了泛而平庸的资讯外就再也找不到其它的亮点产品。AOL更没有形成自己的核心竞争力。而进入中国的国际互联网巨头，会发现谷歌、雅虎还有MSN，都有自己的独特亮点。如谷歌力推的搜索业务。而AOL进入中国，一无差异化定位,二无核心竞争力,不被外人知晓就不足为奇了。
AOL第二次进入中国，并没有认真吸收第一次的失败教训。从进入到退出，AOL根本就没有探索建立自己的赢利模式，线下渠道队伍也没有着手组建。在AOL中文网站上，甚至连基本的ICP备案都没有出现在页面上，其网站上线半年多时间来，首页logo处依然挂着一个大大的“BETA”(测试)字样。
“进驻中国，AOL根本就没事先对其目标考虑清楚。不管是产品还是战略，AOL都无章可循。即使没有遭遇到经济危机，AOL中国也必败无疑。”
对于国外互联网巨头在华相继陨落的现象，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复认为，“雅虎、eBay等跨国公司在中国市场没有取得成功,主要有三大原因：第一是很多跨国公司进入中国市场后急于获利；其次是它们的中国团队没有自主权，在很多决策上没有发言权，总部不充分放权导致了中国市场策略的失败；第三是没有进行充分的本地化调研和研究用户的需求，所以很难推出真正本地化和满足用户需求的当家产品。”
而资深互联网人士谢文更直率地认为，AOL退出中国业务是必然的，但也存在一定的行业规律性。“传统的产业、软件公司或者电信运营商，涉足互联网行业最终都会是这个结果。”谢文表示，作出上述规律判断主要基于三点原因：一、不会做互联网行业；二、没耐心做，因为互联网行业没有3-5年很难做成功；三、又不愿意放手让懂中国互联网的人干。
AOL的失败，再次证明了这些跨国互联网巨头存在的通病。
中国互联网的损失？
将国外互联网公司的失败完全归咎于这些原因，似乎并不公平。相反，它们也是中国互联网恶劣环境的牺牲品。
互联网分析师吕伯望认为，在华的国外互联网公司大体可以分为两类，一类是包括雅虎、Google在内的互联网公司，由于我国国情不同在意识形态领域管制较为严格，这些公司在华发展空间狭小，“失败是必然，成功反而是意外”。
另一类则是以eBay为代表的纯商务型外国公司。与Intel、诺基亚等公司相比，它们更倾向卖服务，这是失败的一个原因。“要知道，外国公司在华做服务并没有任何优势。”吕伯望称。
一个不可否认的现象是，国外互联网公司兵败中国的每一则消息，总能在业界引发出幸灾乐祸的笑声，但从中国互联网的长远发展来看，这不是中国互联网业界的胜利。
事实上，中国互联网自诞生伊始，无论是商业模式还是概念，几乎都是抄袭美国互联网公司的经验。无论是百度、社交网站，还是现在风行一时的视频网站，都能从其中看到美国互联网公司的影子。现在，这些模仿者嘲笑这些巨头的失败，其实是一种悲哀。
“国外互联网公司进入中国市场，不仅可以给中国带来先进的技术、企业制度和文化，也可以给网民提供更多服务。”吕伯望称，“外国公司遵循的道德底线也值得学习，但现实情况却是相反。国外互联网公司在中国不作恶，而国内的互联网公司却将作恶进行到底，这个现象值得深思。”
难道这些互联网巨头在中国就没有出路？AOL的两次退出也许会给互联网巨头们留下一些宝贵的教训和思考！在记者采访中，就有专家认为，国外互联网巨头的失败或者撤离，只是暂时的！等到国内市场环境好转，在汲取前车之鉴，熟悉市场环境后，它们会很容易重新杀回中国市场。届时，国外互联网公司也许可以改写在中国市场的噩运。
世界主要国际组织列表 | 全球国际组织名单大全
各国议会联盟 （简称“议联”，Inter－Parliamentary Union －－ IPU）总部瑞士日内瓦
伊斯兰会议组织 (Organization of the Islamic Conference — OIC) 总部沙特阿拉伯吉达
裁军谈判会议 (Conference on Disarmament — CD)总部瑞士日内瓦
阿拉伯国家联盟 League of Arab States 总部在埃及开罗
非洲统一组织（简称“非统组织”，Organization of African Unity — OAU）总部埃塞俄比亚亚地斯亚贝巴
北大西洋公约组织（North Atlantic Treaty Organization — NATO）总部比利时布鲁塞尔
欧洲委员会 European Communists EU总部法国斯特拉斯堡
美洲国家组织 (Organization of American States — OAS；Organizacion de los Estados Americanos — OEA)总部美国华盛顿
国际铁路联盟 Union Internationale des Chemins de fer，缩写UIC，总部法国巴黎
石油输出国组织 Organization of the Petroleum Exporting Countries，OPEC 总部奥地利维也纳
欧洲共同体 European Communities 总部比利时布鲁塞尔
拉丁美洲经济体系 Latin American Economic System， LAES
总部委内瑞拉加拉加斯
国际红十字会 International Committee of the Red Cross，ICRC 总部瑞士日内瓦
国际标准化组织 international standards organization,ISO
总部瑞士日内瓦
世界贸易组织（简称“世贸组织”，World Trade Organization — WTO）总部设在瑞士日内瓦莱蒙湖畔
世界旅游组织 (World Tourism Organization) 总部设在西班牙首都马德里
国际劳工组织 (International Labor Organization — ILO) 总部设在瑞士日内瓦
联合国粮食及农业组织 (简称“粮农组织”，Food and Agriculture Organization of the United Nations — FAO) 总部设在意大利罗马
联合国教育、科学及文化组织 (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization — UNESCO) 。总部设在法国巴黎
世界卫生组织 (简称“世卫组织”，World Health Organization — WHO) 总部设在瑞士日内瓦
国际货币基金组织 (International Monetary Fund — IMF) 总部设在华盛顿
国际复兴开发银行(International Bank for Reconstruction and Development — IBRD) 通称“世界银行” (World Bank) 总部设在美国华盛顿
国际民用航空组织 (International Civil Aviation Organization — ICAO) 总部设在加拿大的蒙特利尔
万国邮政联盟 (Universal Postal Union — UPU) 总部设在瑞士首都伯尔尼
国际电信联盟 (International Telecommunication Union — ITU) 总部瑞士日内瓦。
世界气象组织 (World Meteorological Organization — WMO) 总部设在瑞士日内瓦
国际海事组织 (International Maritime Organization — IMO) 总部设在伦敦
世界知识产权组织 (World Intellectual Property Organization — WIPO)，总部设在瑞士日内瓦
国际农业发展基金 (International Fund for Agriculture Development — IFAD) 总部设在罗马
联合国工业发展组织 (United Nations Industrial Development Organization — UNIDO) 总部设在奥地利维也纳
联合国贸易和发展会议 (United Nations Conference on Trade and Development — UNCTAD) 总部设在日内瓦
联合国儿童基金会 (United Nations Children’s Fund — UNICEF) 总部设在纽约
联合国难民事务高级专员公署 (Office of the United Nations High Commissioner for Refugees — UNHCR) 总部设在日内瓦
世界粮食计划署 (World Food Programme — WFP) 总部设在意大利首都罗马
联合国训练研究所 (U. N.Institute for Training and Research — UNITAR)总部设在纽约
联合国开发计划署 (United Nations Development Programme — UNDP ) 总部设在美国纽约。
联合国环境规划署 (United Nations Environment Programme — UNEP ) 总部设在内罗毕
粮食理事会 (World Food Council — WFC)总部设在罗马
联合国人口基金 (United Nations Population Fund — UNFPA) 总部设在纽约。
国际麻醉品管制署 (United Nations International Drug Control Programme — UNIDCP)，简称“联合国禁毒署，总部设在奥地利维也纳。
联合国亚洲及太平洋经济社会委员会（简称“亚太经社会”，U.N. Economic and Social Commission for Asia and the Pacific — ESCAP）总部设在曼谷
联合国非洲经济委员会 (U.N. Economic Commission for Africa — UNECA)总部设在亚的斯亚贝巴。
西亚经济社会委员会 (Economic and Social Commission for Western Asia — ESCWA) 总部设在约旦的安曼
联合国欧洲经济委员会 (United Nations Economic Commission for Europe — UNECE)会址设在日内瓦
拉丁美洲和加勒比经济委员会（简称“拉美经委会”，Economic Commission for Latin America and Caribbean — ECLAC）总部设在智利首都圣地亚哥。
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TOP1
公司：时代华纳
总部：美国 纽约
营业收入：396亿美元
盈利：26亿美元
看涨理由：公司名称缩短，债务也削减了，士气得以上升
看跌理由：股价仍然低迷
时代华纳再次成为时代华纳。
10月16日，公司正式把AOL(美国在线)从公司名称中拿掉，股票代码也从AOL恢复为先前的TWX。这一举措虽然不能抹去数年来公司所遭受的挫折，也不能使仅为最高价的十分之
一的目前股价回到原来的高位，但是却鼓舞了士气：在主席兼首席执行官理查德·帕森斯的领导下，时代华纳正在向前看，而不是沉浸在对灾难性的并购的悔恨之中。
帕森斯已经改善了公司的财政状况，用剥离非战略性资产的办法削减了债务。最大的交易包括将Comedy Central的一半股权以12亿美元的价格出售给维亚康母，将华纳音乐公
司以26亿美元的价格出售给小埃德加·布朗门领导的金融投资者集团。
华尔街继续期待着公司将美国在线予以剥离或者出售，虽然这似乎不太可能。8月份，美国在线还收购了电子邮件服务商Mailblocks.美国在线的前景似乎更好了——而且它还
每年为时代华纳贡献10亿美元的现金收入。
迫使公司恢复财务健康之后，帕森斯开始着手几桩可能的并购。最热门的是收购米高梅公司。时代华纳已经提出了45亿美元现金的收购价码。不过，米高梅公司最终被索尼买
下了。破产的有线电视运营商Adelphia Communications公司，或者该公司的一部分，可能是收购的下一个目标。
在帕森斯领导下，有两位执行官，前HBO首脑杰夫·贝克思，现在担任娱乐和电视部门的主席，前时代公司首脑唐·罗根则担任媒体和通信部门主席。最近，《指环王：国王归
来》是最亮的一颗星星，它获得了11项奥斯卡奖，挣来了大笔现金。一直表现良好的HBO，则在7月份获得了124项艾美奖提名。
时代华纳的股价，虽然从历史低价有所回升，但仍未完全体现公司最近的进步。这主要是因为证券交易委员会对公司财务状况展开调查，以及股东向公司提起了多起诉讼。
——Jill Goldsmith
TOP2
公司：维旺迪环球
总部：法国 巴黎/美国 纽约
营业收入：308亿美元
盈利：13.8亿美元
看涨理由：将子公司的控股权卖给国家广播公司，削减了巨额债务
看跌理由：挽回过去的损失还需要做很多事
这位法国巨头正在骑乘野马。在落入好莱坞的陷阱，而且被前总裁兼首席执行官让·马里·梅西耶拖到破产边缘之后，该公司进行了重组，卖掉了数十亿美元的资产，并且向
电信业投入了巨资。
5月11日，维旺迪环球集团将旗下的维旺迪环球娱乐公司卖给美国国家广播公司（NBC）的母公司通用电气（GE），新公司改名为国家广播环球公司，维旺迪环球集团占有其20
％股权。此举意味着维旺迪环球集团的转型已经结束。
这项交易给维旺迪环球集团带来大约33亿欧元（40亿美元）的现金，并且抵销了39亿美元的债务。公司高层表示，他们打算到今年年底将债务削减到41亿美元以下。在梅西耶
的迅速收购政策之下，该公司在2002年6月的债务数额达到347亿美元之巨。
今年夏天，梅西耶的继任者，主席兼首席执行官让·勒内·富尔图展开与债主、银行和评级机构的疯狂斗争，以保护公司财务正常运转，并努力维持股价。
除维旺迪环球娱乐公司以外，维旺迪环球集团还卖掉了大约99亿美元的资产，包括意大利的付费电视集团Telepiu公司和Canal Plus Technologies公司。维旺迪环球集团还削
减了环球音乐公司和Canal Plus公司的成本。
Canal公司经营已经好转并开始赢利，到今年其付费电视服务的订户已经达到810万。
为了重新给自己定位，维旺迪环球集团投资数十亿美元，买下了电信巨头Cegetel的控股权。
富尔图最近承诺：“2005年，维旺迪将成为生气勃勃的媒体和通信业集团。”并保证它将能够赢利，而且有充足的现金流。
——Jill Goldsmith
TOP3
公司：迪斯尼
总部：美国 加利福尼亚
营业收入：271亿美元
盈利：12.7亿美元
看涨理由：很多人认为，公司股价经过15个月的波动之后将企稳。
看跌理由：太多，以至于无法罗列于此
如果你曾听到迈克尔·艾斯纳快乐地用口哨吹奏埃尔顿·约翰的《我依然屹立》（I’m Still Standing），迪斯尼的状况就比较容易理解了。
许多人指出，迪斯尼应该立刻赶走四面楚歌的现任首席执行官迈克尔·艾斯纳，代之以一个罗伊·迪斯尼能够接受的人。在股东们去年发动的反对迪斯尼高官的狂飚运动中，
艾斯纳只不过失去了他的双头衔之一的迪斯尼董事会主席，该职位改由前美国参议员乔治·米切尔担任。
华尔街的大多数观察家认为，迪斯尼本来应该在2003年表现得更好。
“迪斯尼最近干得不错，”，洛杉矶的Sanders Morris Harris公司的分析师大卫·米勒评论说。“主题公园已经开始运作了，旗下的ESPN电视台已经占据了市场主导地位，虽
然下属的美国广播公司（ABC）还没有获得市场优势。（电影发行）确实有些反复无常，但是那时候电影制作总是反复无常的。”
罗伊·迪斯尼，以及同样不满的董事会成员斯坦利·戈德，近些年来一直与艾斯纳不和。艾斯纳的困境在最近的一次董事会年会的摊牌中达到了顶点，他被解除了董事会主席
的职务。
在艾斯纳与皮克斯（Pixar）的首脑斯蒂文·乔布斯就迪斯尼与这家动画制作公司合作制片业务的扩展事宜发生争吵的时候，股东们的反对声浪大大上升了。
当乔布斯决定停止谈判的时候，股东们认为是迪斯尼管理层过于强硬的立场搞砸了这场谈判。他们开始批评艾斯纳的经营风格。而艾斯纳则辩解说，他拒绝向皮克斯的极端要
求让步，是为了保护股东的最佳利益。毫无疑问，当乔布斯转向好莱坞的其他电影公司进行同样内容的谈判时，艾斯纳被股东们搞得极为狼狈。
一旦皮克斯在2006年抛弃迪斯尼转而与其他电影公司合作，迪斯尼依靠现在的动画片合作方产生的赢利将难以保持。
但是迪斯尼管理层说，他们正在信心十足地提升迪斯尼自己的电脑动画能力，如果与皮克斯的合作关系结束，迪斯尼自己有能力满足任何需要。
迪斯尼与米拉麦克斯公司的关系也陷入了麻烦之中。米拉麦克斯公司的联合主席鲍勃和哈维·温斯坦仍然在与母公司迪斯尼进行谈判，8月份，这家非主流中的大公司解雇了13
％的员工。
另一方面，迪斯尼王国的其他角落传来了一些好消息。待售已久的迪斯尼商店似乎已经找到了一位买家。8月份，Children’s Place Retail Stores签署了一份意向书，打算买
下迪斯尼的连锁商店。他们打算以特许经营的方式来经营这些连锁店。
——Carl Diorio
TOP4
公司：维亚康母
总部：美国 纽约
营业收入：266亿美元
盈利：14亿美元
看涨理由：派拉蒙
看跌理由：派拉蒙
今年夏天维亚康母处于动荡之中。公司管理层遭到清洗，旗下的派拉蒙公司也一改往日的小心谨慎，戏剧性地转向大制作。
派拉蒙过去的失败，引爆了源于维亚康母主席兼首席执行官萨默·雷石东与前公司第二号人物梅尔·卡尔马津之间的宿怨。自从2000年初梅尔·卡尔马津率领哥伦比亚广播公
司（CBS）与维亚康母合并时起，二人的关系就相当紧张。卡尔马津，这位广受华尔街赞誉的电视业偶像，6月1日宣布辞职。前派拉蒙公司首席执行官强纳森·多尔金几天后也宣布
辞职。雷石东认为，这两位前执行官不过是财务专家，或者财务经理，他们对成本控制和利润的执着伤害了派拉蒙公司的创造力和发展前景。
哥伦比亚公司的首脑莱斯利·穆恩伍斯和MTV公司的首脑汤姆·弗雷斯顿联合担任总裁和首席运营官，外界普遍认为，二人当中的一位将成为年老的雷石东的继任者。
在华尔街的压力下，雷石东宣布将于3年内辞去他的首席执行官职务。现在，弗雷斯顿掌管派拉蒙公司、有线网络、Simon & Shuster、电影院、主题公园、音乐出版和消费产
品等业务，穆恩伍斯掌管哥伦比亚广播公司、UPN和电视产品。好莱坞欢迎派拉蒙的新策略，虽然投资者并没有这么乐观。（下转第20页）（上接第18页）多年来，派拉蒙的谨慎路
线成绩平庸，虽然它的现金流不小，并且避免了巨额帐面价值折损。
另外，维亚康母宣布了将录影带出租连锁店Blockbuster分拆出去的条件。维亚康母说，分拆后双方都将获得更快、更成功的增长。在无处不在的DVD和视频点播威胁其核心业
务的今天，Blockbuster正在疯狂地重建其商业模式。
维亚康母还打算剥离一批电视台。
TOP5
公司：贝塔斯曼
总部：德国 古特斯劳
营业收入：211亿美元
盈利：2.62亿美元
看涨理由：与索尼音乐公司（Sony Music）合并，成立了一家资产达80亿美元的新公司
贝塔斯曼，德国最大的传媒集团，继续保持稳定、从容的增长，虽然一年来充斥市场的关于该公司的内斗及卷入诉讼的消息不讨投资者的欢心。
贝塔斯曼2003年的营业利润增长了20％，但由于一些特殊因素，比如美元疲软，其净利润和总销售额却下降了。
公司的首席执行官京特·蒂伦坚持认为，两年来的业务整合产生了很好的结果——公司所有部门都取得了赢利，公司财务状况恢复了正常。
7月份，贝塔斯曼集团旗下的BMG音乐部门与索尼音乐公司合并，得到了欧盟当局和美国联邦交易委员会的批准。这意味着贝塔斯曼集团在音乐领域迈出了一大步，建立了资产
高达80亿美元的新公司,成为全球第二大音乐集团。
BMG公司与索尼音乐公司的合并预计将节约3到4亿美元成本，为此，新公司将裁员约2000人。
——Ed Meza
TOP6
公司：新闻集团
总部：美国 纽约
营业收入：210亿美元
盈利：16亿美元
看涨理由：收购DirectTV的决定被证明是正确的。
去年晚些时候，鲁珀特·默多克强大的新闻集团在传媒界的图腾柱上攀上了新的高度：新闻集团收购了美国最大的卫星电视公司DirectTV，为该集团的垂直整合战略增加了一
件强力武器。
这笔花费了默多克数年时间的交易震惊了各有线电视公司。新闻集团将运用其巨额财富和可观的影响力攫取市场份额。新闻集团旗下的福克斯公司正计划利用DirectTV开设数
个电视网。
花费66亿美元收购DirectTV公司34％的股权，为新闻集团的全球卫星电视帝国增添虎翼。新闻集团拥有英国的BSkyB,意大利的Telepiu和亚洲的Star TV,在6月结束的财年中，
它们大大增加了集团的营业收入。
新闻集团的管理层为这项收购的完成欣喜若狂，他们开始大张旗鼓地宣传新闻集团在各个市场上的强大力量。
默多克最近讨论集团的最新财务状况时说：“我们在地理上横跨五洲，在业务上包括内容制作和发行，依靠广告的业务和不依靠广告的业务达到了平衡，分清了当前赢利的业
务和将来才会赢利的业务。”
值得注意的大事包括默多克的儿子詹姆斯升任BSkyB舵手，长期担任福克斯公司执行官的桑迪·克鲁休离开了福克斯电视娱乐公司（Fox Television Entertainment）的领导职
位。
福克斯电视网转而按年度制定播出计划，所以搞乱了即将到来的秋季电视播出季的安排。该公司还计划将公司地址从澳大利亚迁到美国——这一计划在公司的母国澳大利亚受
到了批评。
有些事情尚待观察，比如与约翰·马龙的自由媒介公司（Liberty Media）的交易。几个月前，自由媒介公司抢购了价值大约5亿美元的新闻集团优先股，并且自称愿意卖出这
些股票来换取有线电视等与自己已有资产相关的资产。
——Jill Goldsmith
TOP7
公司：索尼
总部：日本 东京
营业收入：192亿美元
盈利：11.7美元
看涨原因：《蜘蛛侠2》获得巨大票房胜利
看跌原因：音乐和游戏设备业务陷入低迷
在并购和大规模重组的一年里，日本传媒与电子巨头索尼公司的管理层非常高兴地看到他们心爱的蜘蛛侠今夏再次飞进了电影院。
今年6月30日上映的《蜘蛛侠2》总票房超过3.6亿美元，是索尼公司最大的亮点。这个消息令索尼的电影部门十分高兴，因为在争相购买米高梅公司著名的影片库的出价比赛中
，索尼原本似乎落后了，而这个影片库将是未来发行DVD的资料库。米高梅的影片库里几乎涵盖了所有时期流行的影片，包括007系列。时代华纳公司对这项资产的出价，是45亿现
金。
索尼为首的集团已经抬高收购价码至每股12美元，及同意承接米高梅20亿美元负债。索尼此举导致时代华纳公司决定退出，索尼成为唯一竞标者。9月底，索尼美国公司(Sony
Corp. of America)牵头的财团作为收购方，与MGM签署了最终的收购协议。收购方每股出价12美元现金，总计约为29.4亿美元，外加承担米高梅大约20亿美元的债务，并购案总额
接近50亿美元。整个并购于明年完成后，米高梅公司将作为独立的私人公司继续制作电影，索尼电影公司(Sony Pictures)将负责所有电影和电视节目的发行。
索尼的另一桩热门交易也让他们兴奋。大西洋两岸的监管当局最近都同意索尼音乐与贝塔斯曼旗下的BMG公司合并，这件双方都乐意的合并将产生一个具有竞争力的音乐巨头。
这两家公司说，明年将裁员2000人，并且将继续保持“对艺人友好”的路线。音乐市场的不确定性导致索尼预期下一季度的销售数字将继续下滑。
索尼的其他业务近年来看上去不那么乐观。索尼的现金奶牛——游戏机Playstation2露出了老态，游戏机及其适用游戏的销售明显冷却，去年（财年）的游戏业务收入下降了
18％。
这一下跌导致索尼上个财年（3月31日结束）的年报表现差劲，其净利润下降了20％，降至8.15亿美元，部分原因是当年为裁员而支付了大笔金钱。
占据游戏机市场70％份额的索尼公司，将不得不坚守阵地1至2年。因为其游戏平台第三代的迟至2006年才能推出。同时，该公司还寄希望于拟今年年底推出的新移动游戏平台
。
——Justin Oppelaar
TOP8
公司：康卡斯特
总部：美国 费城
营业收入：183亿美元
盈利：32亿美元
看涨理由：与运营商重新谈判，成功地降低了采购费用的增长
看跌理由：并购迪斯尼的出价打击了公司股价
康卡斯特似乎不满足于成为全美最大的有线电视公司。它今年春天大胆地提出了对沃尔特·迪斯尼公司的恶意收购，收购行动随后遭到失败。当然，有线电视业的其他股票并
未遭受打击。
投资者的逻辑是这样的：全国最大的有线电视公司都不相信自己的业务前途光明，我为什么要相信呢？
这个收购出价并不仅仅是康卡斯特公司总裁兼首席执行官布莱恩·罗伯茨和他的副手斯蒂文·伯克的个人野心。他们相信，康卡斯特能在数字时代中更好地引领米老鼠——会
比迪斯尼的现任首席执行官迈克尔·埃斯纳干得好。也许他们是对的。但现在，谁也无法断言。
康卡斯特公司的意图是追寻自己的内容之梦，无论收购迪斯尼是否成功。公司正在静悄悄地从有线电视网那里获得视频点播的经营权，并且试图购买较小的有线电视网。比如
公司已经花4亿美元收购了TechTV,将它与自己的科技频道G4合并。
同时，康卡斯特还是全美最大的宽带接入服务商，公司正打算通过向用户提供高端服务如视频点播、高清晰度数字视频刻录机等，提高从单个用户获得的平均收入。
作为最大的有线电视运营商，康卡斯特在这个领域拥有特权。过去几年中，它与所有大的运营商就运营方案进行重新谈判，将它的采购费用年增长率降低到了个位数。康卡斯
特有可能通过将有线电视系统与顶级传媒市场联通，而将自己的地方广告收入从10亿美元增加到50亿美元。
康卡斯特加入了索尼领头的收购米高梅公司的联盟，和索尼美国公司一样，投入3亿美元资金，成为米高梅公司的股东之一。此前，康卡斯特已与索尼签订发行协议，将用索尼
电影公司（Sony Pictures）和米高梅公司的庞大影视节目库充实其新生的视频点播服务。
——Michael Learmonth
TOP9
公司：DirecTV
营业收入：101亿美元
亏损：3.62亿美元
看涨理由：连续3个季度订户数共增长40多万
看跌理由：成本增长过快
DirecTV正在高飞。
在鲁珀特·默多克的新闻集团掌控下，卫星电视公司DirecTV第一年就采用低价营销战略从EchoStar旗下的Dish Network公司抢来了订户。
DirecTV集团（刚刚从休斯电子更名）今年第二财季的报告显示，该集团已经拥有1300万订户，比年初增加了91.5万户。与此同时，有线电视公司Dish Network在2004年的头7
个月中流失了87.6万订户。
靠着比有线电视公司低大约25％的价格，这家卫星电视公司与电话公司达成了对自己有利的交易：将DirecTV或者Dish Network的服务与数字业务打包，同时向用户提供以折扣
价购买数字视频刻录机的优惠。作为TiVo公司的联盟成员，DirecTV每月4.99美元的价格相当低廉。很快，DirecTV公司将推出由新闻集团的姐妹公司NDS提供的数字视频刻录机
（DVR），预计将免费送给客户使用。这一预计造成了TiVo公司股价的下降。
DirecTV的下一个目标是互动电视。公司的新式置顶盒能够提供一批互动服务，从游戏、赌博直到叫比萨饼外卖。
DirecTV正在投入巨资来扩展市场，盈利并不是优先目标。公司公布的此前四个季度的净亏损额，从1300万美元到6.39亿美元不等。
这些亏损大概不会很快弥补。由于卫星电视公司的威胁，有线电视公司不得不开展价格战，这很可能导致DirecTV保持甚至增加开支以获取订户。
——Ben Fritz
TOP10
公司：清晰频道
总部：美国 圣安东尼奥
营业收入：89亿美元
利润：11亿美元
看涨理由：经营变动可能促进广告收入
看跌理由：整个产业都在下滑
清晰频道公司拥有将近1,200个电台，15万块户外广告牌及130个音乐会举办权，统治着广播和现场演出市场。一些人认为它是成功的传奇，另一些人则认为它代表着反常的混
乱。
这位巨人面临着严酷的挑战。它在国内电台广告这一核心业务上遭受了挫折，没有人知道这项业务什么时候会得到恢复。（下转第23页）
（上接第20页）公司公布了第二季度财报，营业收入增加了相当可观的7％，但是这一增长主要归功于户外广告和现场演出。广播，这一公司的核心业务，仅仅增长了3％，而
大多数其他传媒公司同时期的增长都达到了两位数。
因为担心广告永远抛弃广播这个旧形式，公司作出了某些改变。为了减少广告对听众的困扰，公司发起了“更少，即是更多（Less Is More）”的运动。这一举动打算削减19
％的广告播出时间，给促销广告设定了每小时2分钟的上限。它的意图是卖出更少的广告时间，但得到更多的销售额。公司希望，减少广告播出时间也能够增加听众数量，提高收听
率。
今年，公司与联邦通信委员会曾有烦人的纠葛。公司同意支付175万美元罚款以了结对霍华德·斯特恩所主持的早间广播节目“有下流内容”的控告。
——Michael Learmonth
TOP11
公司：国家广播公司
总部：美国 纽约
营业收入：69亿美元
盈利：19亿美元
看涨理由：合并后运行状态良好
看跌理由：没有了《老友记》（Friends）、《弗莱泽》（Frasier）这样的热门剧集
2004年5月12日，法国的维旺迪环球公司与制造业巨头通用电气正式完成了他们去年10月签署的合并协议。国家广播公司摇身一变，成为传媒和娱乐业的生力军：国家广播环球
公司（NBC Universal）。
这桩合并是独立的电视网与电影公司的最新结合，这种结合是所有其他电视网都想达到的目标。
合并后设立的新公司80％的股权属于通用电气。维旺迪保留了新公司20％的股权，在15人的董事会中占据3席。通用电气的副主席鲍勃·赖特担任新公司的主席兼首席执行官。
公司庞大的资产包括国家广播公司的电视网、电视台、电视节目制作公司和一些有线电视频道，如USA、科幻、Bravo、CNBC和MSNBC等频道，还包括西班牙语电视网Telemundo及其
15个电视台，另外还有5个主题公园。
公司的两大股东维旺迪公司和通用电气，预计该公司2005年将创造15亿美元的营业收入。2005年是新公司的第一个完整的财年。
当传媒业巨头的合并案遇到极高风险的时候——美国在线时代华纳就是个例子，维旺迪环球公司的这项合并案运行得相当平稳。
2004年8月的雅典奥运会，是对新公司运行的第一次测试。在对这个体育盛会的报道上，公司表现极好。公司在NBC、MSNBC、CNBC、Bravo等7个频道全天播出奥运赛事，获得了
数年来的最高收视率。
NBC电视网在转播奥运赛事期间大力推广自己的秋季节目阵容，希望能够在没有《老友记》（Friends）、《弗莱泽》（Frasier）这种黄金时段王牌剧集的情况下，为今秋的播
出季赢得开门红。
——Jill Goldsmith
TOP12
公司：甘尼特公司
总部：美国 弗吉尼亚州 阿灵顿
营业收入：67亿美元
盈利：12亿美元
看涨理由：新市场启动
看跌理由：讨厌的关于交叉持股的法律阻碍了扩张
作为美国报业的头号巨人，重量级的电视台拥有者，甘尼特公司一向被看作广告业的晴雨表。目前，公司正力图走出最近三年的低落。
公司原本希望2003年业绩回升，但是伊拉克战争的不确定因素阻碍了这个过程，公司为了派出记者前往中东，增加了额外的开支。今年，公司应该会乘着强劲的顺风前进，因
为总统选举和夏季奥运会都会给公司带来额外的收入。
甘尼特公司今年上半年营业收入增长超过10％，盈利增长9％。但是，公司首脑道格拉斯·麦克科金戴尔最近发出警告，因为新闻纸涨价，公司经营状况的回升并非一帆风顺。
过去，甘尼特公司的增长多半来自收购。但是，下一步的扩张取决于放松对电视台所有者的法律管制。现有法律限制同一市场中一家公司能够拥有的电视台、电视网及报纸的
上限。
国会放松这个上限，允许一家公司在全国范围内拥有不超过总人口39％的观众群，但是放松对地区市场交叉持股的限制的法律却被法院推翻。公司方面说，推翻法院的判决，
公司才能够加速其收购行动，并得以迫使现在的合作方退出本地报纸和电视台的新闻节目运作。
公司也在努力吸引年轻受众。这些年轻人更喜欢从互联网上获取信息，而不是订阅一张日报。公司于是在数个市场发行了走青年路线的免费周刊，并斥巨资发展在线部门。在
线部门的营业收入飞速增长，但是底数非常小。
——Michael Learmonth
TOP13
公司：英国天空广播公司
总部：英国 伊斯列沃斯
营业收入：66亿美元
盈利：5.82亿美元
看涨理由：宣布盈利6亿英镑
看跌理由：同一天股价狂跌19%
詹姆斯·默多克已经成为英国天空广播公司的重大话题。去年11月，鲁珀特·默多克任命31岁的儿子詹姆斯·默多克担任天空广播的首席执行官，这一决定在英国投资人中引
起了不满。前任首席执行官托尼·鲍尔获得了高度评价，伦敦方面认为，不应该依据家族关系来决定继任人选。
9个月后，默多克的儿子虽然公布了极为成功的财务数字，但因表示这家卫星电视公司需要投入巨资扭转订户增长速度的下滑，而导致公司股价进入了自由下落状态。
单日19％的跌幅，或许是反应过激了。毕竟，在那之前公司报告了6亿英镑（10.8亿美元）的盈利。但是，这一市场反应显示，投资者还没有完全信任这位年轻的默多克先生担
任首席执行官的能力。
某种意义上，英国天空广播公司的难题在于，它长时间以来一直相当成功，以至于想要获得更大增长变得相当困难。公司已经拥有730万订户，到2010年计划达到1千万。但是
，英国广播公司（BBC）的数字电视平台Freeview公司，已经在18个月内拉到了350万订户。
虽然英国天空广播公司也是这种服务的合作伙伴之一，但Freeview公司的存在给数字用户提供了英国天空广播公司以外的另一选择。英国天空广播公司将于10月开通自己的免
费卫星电视平台，向用户提供200个电视和广播频道，用户可以自行选择是否升级到付费电视。
总之，首席执行官默多克宣布将在今后4年中投资8.1亿美元，用于市场推广和改造企业，以应对竞争的加剧。这个画饼充饥的计划使投资者心烦意乱，他们本打算在公司成功
转向数字业务的头几年中获取以前投下的巨额资本的回报，结果算盘落空了。人们怀疑，在默多克家族的严密控制下，英国天空广播公司不过是为新闻集团的利益服务的工具。（
新闻集团拥有英国天空广播公司35％的股权。）
——Adam Dawtrey
TOP14
公司：互动公司
总部：美国 纽约
营业收入：63亿美元
盈利：1.54亿美元
看涨理由：迪勒在互联网业务上取得了成功
看跌理由：华尔街对互联网业务心存疑虑
关于前娱乐业大腕巴里·迪勒对娱乐业的野心的传言终于平息了。
这位互动公司（IAC）主席兼首席执行官，前美国广播公司、派拉蒙电影公司、福克斯电影公司和环球电影公司首脑，目前正全心全意地管理着他的迅速成长的公司。迪勒的互
动公司是独一无二的多品牌互动商业公司——就像大型购物中心，它包括购物（HSN.com）、旅行（Expedia.com）、订票（Ticketmaster.com）、约会（Match.com）、和抵押贷款
（LendingTree.com）等网站，还有城市搜索（Citysearch）和专门组织活动的网站（Evite）。
迪勒说，下一步的重点可能是现有业务的有组织增长和海外并购。迪勒获得大笔贷款来整合一批互联网泡沫破灭的幸存者。
但是互联网业仍然令人不放心。IAC的股价曾经急跌——从7月的高点跌去大约50％，因为其8月3日公布的盈利低于分析师此前对该公司核心的旅行业务所作的估计。
迪勒知道公司早先制定的财务目标过高，但并未对过高的数字进行下调。迪勒和市场似乎正在缓慢调适。
迪勒和IAC拥有股份的维旺迪环球娱乐公司，经过将近一年的谈判之后，3月份与通用电气旗下的国家广播公司合并。
与此同时，IAC这家位于曼哈顿的公司，正在哈得逊河边的切尔西地区建造由著名建筑师福兰克·格瑞设计的总部。
——Jill Goldsmith
TOP15
公司：EchoStar
总部：美国 科罗拉多州 利特尔顿
营业收入：63亿美元
盈利：0.8亿美元
看涨理由：当旗下的Dish Network用户今夏突破1000万之际，EchoStar公司送出了1000套高清晰度电视系统。
看跌理由：与维亚康母的争端惹恼了订户甚至国会。
美国第二大卫星电视公司EchoStar Communications通过将有线电视订户吸引到自己的卫星电视，而获得持续增长。
特立独行的查理·埃尔根，在6月结束的上个财年中领导EchoStar获得45.4亿的营业收入和0.8亿的利润。
但是埃尔根的西部牛仔风格多年来给他带来不少麻烦。最近的一次在3月，由于与维亚康母谈判不成，停播维亚康母的频道达两天之久。此举不仅引发了消费者的怒气，也使得
付费电视业再次遭到国会的调查。
那不过是外部战场。EchoStar公司正打算与竞争对手新闻集团旗下的DirecTV达成一项协议。公司提出一项共享计划，打算让竞争双方的服务经由同一卫星系统提供。
——Rachelle Crum
TOP16
公司：考克斯
总部：美国 亚特兰大
营业收入：57亿美元
亏损：1.38亿美元
看涨理由：有线业务平稳
看跌理由：软弱的股价招来了虎视耽耽的收购者
考克斯通信公司（Cox Communications）一直被认为是美国经营最好的大有线运营商。但是从它现在的股价，根本看不出这一点。这就是它成为收购对象的主要原因。一项79
亿美元的收购要约已经发出，如该收购案成功，刚上市9个月的考克斯公司将重新成为私人公司。
这项要约来自考克斯企业集团（Cox Enterprises）,一个由年长的姐妹俩控制的传媒业投资机构。安妮·考克斯·钱伯斯和芭芭拉·考克斯·安东尼姐妹俩拥有一系列报纸、
无线电视台，并且控股一家上市公司考克斯电台（Cox Radio）。
考克斯企业集团拥有考克斯62％的股份，此次提出以每股32美元的价格收购其余股份。由考克斯公司的三名独立董事组成的小组正在评估这项要约。问题的核心是，拥有650万
订户、最近才超过Charter Communications公司位列全美第三大有线服务商的考克斯公司，因为未能达到华尔街的短期目标而停止运营是不是更好？它在满足华尔街的预期这方面
做得不那么出色。
考克斯的盈利和现金流都获得了两位数的增长。它是在语音、数据和有线电视三面出击的榜样，它拥有100万电话用户，比任何其他有线运营商的电话用户都多。
考克斯是一家清楚自己目标的公司。它是一家宽带通信公司，从未计划像时代华纳和康卡斯特那样变成内容提供商。除去在探索频道的25％股份以外，它没有其他节目资产。
问题是考克斯公司作为地区有线服务商能否继续成功。现在，它的竞争对手都开展了并购，来自卫星电视的竞争也更为激烈。考克斯企业集团的要约，如果成功的话，将使考
克斯公司退出收购Adelphia Communications公司的竞争。这次收购是考克斯公司多年来难得的好机会。考克斯公司退出，其他的有线运营商将获得扩大规模的良机。
——Michael Learmonth
TOP17
公司：Tribune
总部：美国 芝加哥
营业收入：56.9亿美元
盈利：13.1亿美元
看涨理由：《欲望城市》（Sex and the City）的网外发行权
看跌理由：发行量虚增导致报纸部门的数名要员被停职
《欲望城市》的网外发行权（2005年9月首映）为Tribune公司将来的盈利提供了保证。该公司已经与梦工厂电影公司（Dream Works）、赫斯特娱乐公司的国内电视发行机构以
及华纳兄弟公司组成了发行辛迪加。
Tribune公司的力量似乎即将膨胀，一旦联邦通讯委员会按照它的要求放松对交叉持股的限制，这家野心勃勃的传媒巨头就会在同一城市同时拥有自己的报纸和电视台/广播电
台。
独立的电影研究机构Fulcrum Global Pratners的执行董事Ed·阿托莱那说，Tribune公司的电视业务将帮助公司走出困境，“我认为Tribune公司最坏的日子已经过去了，将来
充满希望。”
位于芝加哥的Tribune公司最近几个月都在努力挽回面子，有消息说它在2份日报的发行量上作了误导性陈述。该公司拥有11家日报，涉及这个问题的两家是纽约的《新闻日报
》（New York’s Newsday）和西班牙语大报《Hoy》。另外，公司还受到旗下《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）虚报收入问题的困扰。
Tribune公司第二季度盈利从去年同期的22，950万美元下降到9，640万美元，降幅58％。但是公司的各个多元化部门——印刷，26家电视台，Tribune娱乐公司，有线网络，甚
至芝加哥小熊队——都会在第四季度贡献更多盈利。由于将高尔夫频道的股份出售给康卡斯特公司，Tribune公司将获得1亿美元的收入。
——Rachelle Crum
TOP18
公司：RTL集团
总部：德国 慕尼黑
营业收入：54亿美元
盈利：1，700万美元
看涨理由：英国电视5台和法国M6电视台盈利增长
看跌理由：广告业务仍处在恢复期
欧洲娱乐业巨人RTL集团2003财年恢复盈利，这归功于旗下英国电视5台和法国M6电视台创纪录的良好表现，加上大多数市场上的广告收入增长以及非广告收入的增长。
这头电视业巨兽是德国传媒业巨头贝塔斯曼集团的主要利润来源之一：RTL集团的营业收入占贝塔斯曼集团总营业收入（203亿美元）的26％。
RTL集团称，它的电视业务普遍超过竞争对手，占有的观众群和广告份额都得到了增长。
虽然德国市场仍不景气，RTL集团拥有的以RTL电视台为首的5个德国电视台，盈利增长了10％，达到3,190万美元。
RTL集团的首脑杰哈德·席勒说：“我们敏锐地致力于多元化经营，我们从非广告业务上获取的收入和利润增长证明我们干得对。”
RTL集团的业绩受到M6电视台创纪录的盈利数字的支持，也受到英国电视五台强劲表现的支持。M6电视台的盈利增长了25％,达到1.22亿美元;英国电视五台则自创办以来首次盈
利，利润额为1,100万美元。
然而，RTL集团旗下的内容提供商及第二大收入来源Fremantle Media公司，利润下降了19％，降至830万美元，主要原因是认购权贬值。
席勒就本财年的公司业绩发出了警告：“2004年，我们对广告市场的动向保持警惕。在我们的某些市场上，广告业的复苏信号相对微弱，消费者信心不足，零售业务仍处在忧
虑之中。”
——Ed Meza
TOP19
公司：微软
总部：美国 华盛顿州 雷德蒙
营业收入：51亿美元
亏损：11亿美元
看涨理由：MSN终于盈利，任命一位有经验的执行官主管建立与好莱坞的关系
看跌理由：Xbox业务仍然亏损；在数字音乐领域落后于苹果公司
微软今夏任命前环球电视公司主席布莱尔·威斯特马克主管其娱乐和传媒合作部门，展开了其进军好莱坞的最大行动。微软认为，这个部门对它的未来至关重要。
在操作系统和办公软件市场上占据压倒优势以后，微软将它的下一个重大目标锁定为数字媒体和互动娱乐市场。如果微软将其视窗的媒体技术及兼容的硬件设备定为消费者和
厂商的标准，它将像已经在个人电脑市场上做到的一样，在传媒业呼风唤雨。
微软继续向游戏平台Xbox投入资金。它超越了任天堂公司（Nintendo）的Gamecube,占据市场第三的位置，并且，Xbox已经是一些游戏迷的最爱。索尼公司的PlayStation 2作
为游戏平台的第一名遥遥领先，但是在线游戏这方面的领先者是微软。很多人认为，在线游戏是游戏业未来的发动机。
在一个出现不久的商业领域获取市场份额，这一任务使微软花了大钱。家庭娱乐部门，包括Xbox和个人电脑游戏，在6月30日结束的财年中共亏损12亿美元，与上一年基本持平
。
Xbox的销售并没有放慢的迹象，但微软已经做好准备，于明年推出Xbox 2。第二代Xbox添加的功能，使得它可以在家用宽带上使用。心情急切的管理层预言，Xbox 2 将很快夺
走索尼占据的第一名。
微软公司的在线部门，近期表现更佳。由于互联网广告市场的繁荣，MSN服务在2004财年首次盈利，数额是1.21亿美元。
在一项欣欣向荣的互联网业务——网上音乐中，微软远远落后于其竞争对手。微软最近开设了自己的网上音乐商店，比苹果公司的iTunes晚了一年。苹果公司依靠iTunes及其
兼容的iPod播放器，独霸这个市场。
微软无处不在的视窗系统的媒体播放器以及很快就会推出的新技术能够使在线音乐订购更加方便。公司希望这能有助于自己以及其他采用视窗媒体技术的网上音乐商店转变收
入基础。
微软还有很长的路要走，然后，它将再一次尾随苹果公司进入新市场，并且后来居上。
——Ben Fritz
TOP20
公司：查特传播公司
总部：美国 圣路易斯
营业收入：49亿美元
盈利：7320万美元
看涨理由：联邦证券交易委员会对订户数字虚报和财务数字修改问题的调查已经了结
查特传播公司（Charter Communications）是全美第三大有线运营商。它现在正处在恢复过程之中。最近，证券交易委员会终于结束了对这家宽带和有线电视服务商长达两年
的调查。根据调查结果，证券交易委员会要求公司向现在和以前的股东支付1.44亿美元。
这项开支，与激烈的市场竞争和因涨价导致的偏远地区订户的严重流失一起，使这家拥有11年历史的公司在第二季度的亏损达到了4.16亿美元。而在上一年的第二季度，该公
司的净亏损额是380万美元。
公司采取了一系列行动以平衡其资产负债表。公司与Showtime、Movielink、Eurocinema和NFL电视网等公司达成了创新性的运营协议，又以7.33亿美元的价格售出地区性的非
地下电缆系统，还发行了15亿美元的可转换债券。
微软公司的联合创始人、梦工厂的投资人保罗·艾伦，是这家有线运营公司的主席和最大股东。他表示，虽然公司背负着184亿美元的巨额债务，他仍对公司保持信心。艾伦去
年承诺为公司筹措3亿美元的贷款，此举使外界猜测该公司将退出上市地位，变为私人公司。艾伦持有查特传播公司大约54%的普通股和93.5%的表决权。
——Rachelle Crum
TOP21
公司：任天堂
总部：日本 东京
营业收入：47亿美元
盈利：302万美元
看涨理由：新产品有助于提高盈利预估数字，而且，谨慎进入中国市场的行动预计将获得良好回报
看跌理由：中国的软件盗版
海外市场的亏损吃掉了该公司盈利的一大部分，导致净利润下降50％。这位全球领先的便携式游戏机制造商正在力推其新产品。
在原来的固定式游戏机GameCube销售量持续下降之后，任天堂公司新推出的便携式游戏机DS预计能够增加公司的财富。GameCube的竞争对手是索尼公司的Playstation和微软公
司的Xbox。
DS这款便携式游戏机拥有革命性的双屏系统。两个屏幕中的一个是触摸屏。为这款游戏机开发游戏的公司超过100家。它将是目前财年的下半年的关键盈利产品。
因犹豫和规划而推迟的进入中国市场的计划得以实行。6月，在公司的支柱产品便携式游戏机Game Boy Advance（GBA）推出之后，公司开始进入中国市场。公司并未宣布将在
中国达到某个销售额，只是让外界了解到，公司将在中国市场上观察三到四年，然后再采取较为积极的行动。
盗版，以及四处蔓延的对技术产权的忽视，是任天堂对中国市场的主要担忧。
公司研发了一系列软件，其中包括能够让GameCube接受语音控制的软件。
——Luckas Schwarzacher
TOP22
公司：Cablevision
总部：美国 纽约
营业收入：42亿美元
盈利：2.97亿美元
看涨理由：有线业务的分立受到华尔街赞赏
看跌理由：旗下的卫星电视服务商Voom公司会不会招来厄运？
作为拥有300万订户的全美第六大有线运营商,Cablevision公司的规模算不上顶级。但是其有线系统的订户很多是住在纽约城郊区的高收入者，该公司的份量因此比看上去要重
。
单个用户的平均月支出是所有有线运营商中最高的，达到82.6美元；拥有最高的高速数据服务的渗透率；是全美第一家为所有用户提供语音服务的有线服务商。这些都令公司
感到自豪。
可惜，不能仅仅根据有线业务来评判Cablevision公司。公司股价今年下挫30％，主要是因为公司旗下的卫星电视部门Voom表现不佳。一年中Voom耗费了大量资金，但自一月份
以来只增加了25，000个订户。
今年秋天，Voom将从公司剥离，并与公司的Rainbow节目制作部门组成新的实体。Cablevision公司的创始人查理·德兰将担任新实体的主席。
Cablevision公司看上去已经说服了华尔街，让他们相信剥离需要大量资金的Voom，就能够保护公司皇冠上的宝石。但是股价似乎要到这项剥离完成之时才会恢复。
剥离后，原来的一个公司变成了两个。Cablevision公司保留有线系统、麦迪逊广场花园（体育馆）的收入、运动队（比如NBA的职业篮球队纽约尼克斯队）。彩虹传媒公司接
管Voom和全国性的有线电视频道如AMC、女性娱乐（Women’s Entertainment, WE）以及独立电影频道（Independent Film Channel）。
分立之后，Cablevision公司面对的问题是，在其用户为有线电视服务的平均支出全国最高的情况下，它能不能继续保持年收入和现金流的两位数增长。
对德兰家族而言，一个可行的退出策略是卖给时代华纳公司。时代华纳公司在曼哈顿和纽约州北部拥有有线电视网，与Cablevision公司的有线网相邻。但是两家公司的关系有
点紧张。他们曾因Cablevision公司的纽约体育频道的播出条件而争斗。
公司首脑吉姆·德兰曾经说过，他绝不排斥其他公司的收购。今年春天他在股东大会上说这番话的时候，是收购该公司最划算的时机。
——Michael Learmonth
TOP23
公司：富士电视公司
总部：日本 东京
营业收入：42亿美元
盈利：2.25亿美元
看涨理由：因向动画电影扩展，公司的电影业务和电视业务表现出色
富士电视公司（Fuji Television）从动画业务受益，补救了公司在电视业务上的销售不振，从而成为日本电视业的先驱。
去年，富士电视公司组建了半独立的动画部门，由公司最杰出的制片人Chihiro Kameyama领导，结果电影相关产品的收入大涨，推动利润上升近70％。
富士电视公司表现抢眼的关键，是日本票房最高的真人电影《湾边大搜查2》（Bayside Shakedown 2），2003年它在日本的票房收入令人肃然起敬达1.6亿美元。
今年春天，富士电视公司宣布它与当地的动画制作公司Gonzo Digimation Holdings和Buena Vista Intl.Japan 合作生产一系列面向全球的动画片，第一部名为《杀手的故事
》（Bravo Story）,预计于2006年播映。
下一步是为《湾边大搜查》的主角投拍一组新的电影，第一部将于10月上映。富士电视公司的核心电视业务与它的竞争对手面临同样的难题：广告收入下降。今年春天的日本
经济复苏暂时缓解了这个问题。
——Lukas Schwarzacher
TOP24
公司：NTL
总部：英国 胡克
营业收入：40亿美元
亏损：10亿美元
看涨理由：成为英国第一大互联网接入服务商，为100万用户家庭提供宽带接入服务
NTL公司是英国最大的有线服务商。它是英国最大的互联网宽带接入服务商，电信领域的领先者。
这家在纳斯达克上市的公司正从两年前的巨额债务中慢慢脱身。2003年，它完成了痛苦的财务重建，脱离了破产保护状态，公司的债权人接管了几乎所有股票，原来的股东全
被挤走了。
从那时起，公司的订户连续四个季度增长。现在，公司的订户超过300万，三分之二是收费电视用户。它也变成了第一大互联网接入服务商，为100万英国家庭提供宽带接入服
务。它的客户中有22％接受所有三项服务：电视、电话和互联网宽带。它的目标是，到2008年用户总数达到400万。
人们猜测，NTL公司迟早会与其同行——英国有线服务商Telewest公司合并。两家公司都做了财务重建，他们的股东也有很大部分重叠，而且二者的运营天生就非常相配。问题
是什么时候合并，而不是是否会合并。一些评论家认为，2004年底之前，两家公司就会宣布合并。
——Adam Dawtrey
TOP25
公司：自由传媒公司（Liberty Media）
总部：美国 丹佛
营业收入：40亿美元
亏损：12亿美元
看涨理由：公司发现了真正的自己
看跌理由：华尔街仍保持怀疑
约翰·马龙的自由传媒公司最近进行了深刻反省，并采取了一些重大举措。
马龙长期被华尔街视为精明的投资和复杂而重大的交易活动的成功者。随着自由传媒公司的股价在市场低迷时遭受重创，他的光芒黯淡了。自由传媒公司致力于收集其他公司
的少数股票，华尔街对公司的这一做法感到心灰意冷，并且说自由媒体公司难以分析、难以理解。
公司付费电视部门Starz Encore愚蠢的失败，更令人气恼。它与康卡斯特就原属于AT&T、后被康卡斯特买下的有线系统的收购谈判未能达成协议。长期担任Starz Encore执行
官的约翰·西五月份在首席执行官任上退休。
公司在一份写给股东的报告中说：“我们发现，将公司从广阔的传媒和电信行业的积极投资者，转变为我们已经控股或者已是最大股东的那些公司的积极管理者，这个过程对
公司目前的复杂结构来说非常困难。”
如同这段话所说的那样， 自由传媒公司去年秋天买下了康卡斯特公司持有的家庭购物巨人QVC公司的股票。它加强了有线服务公司United Globalcom，六月份剥离了自由传媒
国际公司（ Liberty Media Intl.）。这家位于美国丹佛的传媒集团正在致力于削减45亿美元债务。
今年早些时候，自由媒体公司用抢购优先股的办法获得了新闻集团9.15％的表决权。公司表示，愿意用这些股票换取新闻集团的资产。
公司的资产范围依旧包罗万象，某种程度上甚至有点儿混乱。但是将来可能会支持公司的“自我实现”。
——Jill Goldsmith
TOP26
公司：EMI
总部：英国 伦敦
营业收入：38亿美元
亏损：1.31亿美元
看涨理由：全球市场份额上升
看跌理由：标购华纳音乐公司时败于Bronfman公司
EMI似乎没有约会。当其他全球音乐巨人都忙于互相配对时，EMI总是独自站在一旁。
这家主要的英国音乐公司与华纳音乐公司的合并已经失败了两次——第一次是受到了竞争管制当局的阻碍，第二次发生在去年末，它的出价低于Bronfman公司。
当欧洲竞争专员马里奥·芒迪为索尼音乐和BMG的婚姻祝福时，EMI公司同样只能袖手旁观。
外界猜测，EMI公司可能重新发起收购行动，目标是已经归入Bronfman公司旗下的华纳音乐。使EMI烦恼的是，EMI公司去年秋天为华纳音乐的录制部门出价17亿美元，但是
Bronfman公司却提出用26亿美元收购整个华纳音乐。
同时，主席埃里克·尼科尔和录制部门主管阿雷·利维正在尽力为依旧单身的公司制定计划。由于削减签约艺人数量，裁撤1，500个工作岗位，公司财务状况受到了暂时打击
，最近的财年中亏损9400万美元，而上一年是盈利5.76亿美元。销售额下降1.4％，但是整个音乐业的下降幅度超过10％。公司从HMV音乐连锁商店的出售中获得一次性收益3.78亿
美元。
EMI公司成功地将市场份额从12.75％提高到13.2％。公司旗下最畅销的艺人包括歌手诺拉·琼斯、罗宾·威廉姆斯以及酷玩乐队（Coldplay）。
——Adam Dawtrey
TOP27
公司：Mediaset
总部：意大利 米兰
营业收入：38亿美元
盈利：4.54亿美元
看涨理由：限制其扩张的法律得以放宽
看跌理由：贝卢斯科尼因此招致不满
虽然西尔维奥·贝卢斯科尼的政治光环黯淡了，这位意大利总理所拥有的庞大传媒集团却保持了它在意大利传媒业的主导地位，而且保持了它对欧洲各大传媒公司的优势地位
。
拥有意大利最大的电视网和西班牙的电视网Telecinco的Mediaset集团，正在摆脱广告市场的萎靡不振和其竞争对手(公共电视台RAI和La7)的弱点,使自己更加强壮。
贝卢斯科尼的儿子，Mediaset集团副总裁皮耶尔·西尔维奥·贝卢斯科尼6月份说：“真正的转折点将是无线数字电视节目的播出。”
Mediaset集团正向数字电视投资,虽然目前该业务的订户数只有50万户，但这个数字正在迅速增长。
在等待开展付费电视娱乐和体育增值服务的同时，Mediaset集团向鲁珀特·默多克的天空集团属下的意大利付费电视台(也是意大利唯一的付费电视台)发出了一记重拳：提高
了四家意大利顶级足球队一直到2007年的比赛转播权的价码。Mediaset集团计划用无线数字电视来转播这些比赛，按次计费。
贝卢斯科尼旗下集团打算扩张到意大利的广播业和海外的某些地区。这一扩张过程因有争议的新法律的颁布变得更加方便。今年早些时候,贝卢斯科尼主导的执政联盟通过了一
项激进的法案，该法案放松了对意大利的无线电频率的管制，提高了给电视广告设置的上限，并且放松了对垄断的限制。
——Cecilia Zecchinelli
TOP28
公司：英国独立电视网(ITV)
总部：英国 伦敦
营业收入：33.8亿美元
盈利：4.01亿美元
看涨理由：两大股东Carlton公司和Granada公司合并结束
看跌理由：赶走了总裁迈克尔·格林
现在，ITV终于被单独一家公司控制了。经历10年来的11次不同的接管之后，ITV电视网，至少在英国，只属于一家公司。.
两大股东Carlton公司和Granada公司于今年2月完成了合并。这意味着ITV电视网的首脑们能够将精力集中于业务问题，比如这家英国最大商业电视网的收视率下降问题，削减
成本问题，而不是像以前那样将一半精力花费在公司股东的变更上。
Carlton公司的创始人和执行主席迈克尔·格林，本来将出任新的ITV的主席。但是，他不幸成为股东们去年秋天发动的叛乱的受害者，在合并完成之前就被赶走了。
强有力的机构投资者认为，对早先的ITV数字电视公司(ITV Digital)的破产负有责任的管理层，至少应该进行部分改组。
Granada公司首席执行官查尔斯·艾伦，以一线之差躲过了同样的命运，当上了合并后的ITV电视网的首席执行官。但是他也受到警告，要么干出成绩，要么滚蛋。
事情为什么会变成这样？原因很复杂。收视率难以回升。缺少了Carlton公司和Granada公司之间原本存在的竞争，在节目制作的预算减少之后，ITV似乎正在陷入前所未有的衰
退之中。
在ITV数字电视平台的灾难之后，ITV正力图复兴其多频道战略：ITV 2台已经获得了收视率的成功，ITV 3台今年秋天将会开播。
总之,Granada公司的管理层在整合过程中出人头地，显示该公司的节目制作能力比Carlton公司更强大。合并后的ITV为其节目制作部门保留着Granada这个名字，一些内部人士
预言，这个部门迟早会剥离出去组建一个单独的公司。
人们猜测，新的监管者——英国通信办公室（Ofcom）将会降低ITV的年牌照费，减少1.8亿美元，同时减轻其担负的公众服务义务。这将有利于改善ITV的财务状况。通过合并
节省成本，是公司日程表中的头等大事。
政府放松了对ITV所有权的限制，允许一家非欧洲公司收购ITV。对这个政策有不少争论。自从新的ITV破蛹而出之后，就没有再出现过关于接管该公司的传言。
——Adam Dawtrey
TOP29
公司：罗杰斯通信公司
总部：加拿大 多伦多
营业收入：36亿美元
盈利：0.98亿美元
看涨理由：利润率上升
看跌理由: 多伦多蓝鸟(BLUE JAYS)棒球队经营失败
虽然位于多伦多的有线电视巨人罗杰斯通信公司（Rogers Communications）在所有领域都有业务，加元兑美元的汇率波动使得公司的盈利数字却随之波动。
罗杰斯通信公司受到汇率的影响，因为它的债务很多是经过套期保值的。
2003年加元升值22%，不仅使公司的长期债务从57亿加元(43亿美元)降至40亿美元，还带给公司2.16亿的外汇收入。
该公司的一根肉中刺，是对多伦多蓝鸟(BLUE JAYS)棒球队的投资。就像是填无底洞，2003年公司花了2230万美元帮助蓝鸟队弥补赤字，而在2004年,仅仅前6个月就又给了蓝鸟
队2100万美元。
——Tamsen Tillson
TOP30
公司：法国电视一台
总部：法国 巴黎
营业收入：34亿美元
盈利：2.32亿美元
看涨理由：靠《名人农场》（Celebrity Farm）提高了收视率
看跌理由：非核心业务无所作为
法国的头号商业电视公司TF1，仍然统治着高卢的天空。虽然人们一直担心其观众流失，但在2004年的前8个月中，法国电视一台的观众占有率提高了0.7％，达到32％。
这家电视网用真人节目《名人农场》获得了高收视率。
同时，上半年的广告收入上升了6.5％。由于其领先的市场地位，法国电视一台占据法国整个电视广告市场54%的份额。
那么，为什么法国电视一台的股价依然受到冷落?
虽然它在无线电视市场表现出色，但是它的非核心业务表现不佳，未能转变投资者对传媒业的悲观态度。
投资者的担忧集中在它拥有66%股权的数字平台TPS上。TPS自豪地宣称其订户数为1280万，但是这不过是与其竞争对手Cannal Satellite（Canal Plus公司的附属机构）打了个
平手，而且，TPS还陷入了与规模比自己大的竞争对手两败俱伤的商业战争之中。
今秋是这两家付费电视运营商争夺法国足球甲级联赛转播权的关键时期。
法国电视一台在意大利的业务也不怎么样。法国电视一台首次在境外投资，对象是新的无线电视网Sportitalian和数字平台DFree。过去，因为将公司的疆域局限在高卢境内，
法国电视一台的领导人派屈克·勒雷一直受到批评。但是,这项投资才过了几个月就对它加以评判,确实太早了些。
——Alison James
TOP31
公司: 电子艺界
总部：美国 加州 红杉城
营业收入：30亿美元
盈利：5.77亿美元
看涨理由：《疯狂橄榄球》(Madden NFL)仍然是体育游戏之王
看跌理由：《猫女》(Catwoman)的游戏和电影一样差
视频游戏业的竞争空前残酷，但电子艺界公司依靠《疯狂橄榄球》（Madden NFL）、《极品飞车》（Need for Speed）、《荣誉勋章》（Medal of Honor），以及从电影改编
的《指环王》（The Lord of the Rings）和《哈利·波特》（Harry Potter）等游戏大作，继续保持它的领先地位。电子艺界公司已经与微软公司签署协议，将自己的游戏提供给
微软，供玩家利用微软的游戏机Xbox玩在线游戏。这将帮助电子艺界公司从用户的包月费用中获取额外收入。
竞争对手们期待电子艺界犯错误，但迄今未能如愿，虽然今夏发行的新游戏《猫女》(Catwoman)评论很差，估计不会比作为改编基础的同名电影的市场表现强多少。
电子艺界公司从好莱坞的产品、嗓音和创作人员中获取制作游戏的动力，比其他任何游戏公司都要多。公司在离好莱坞中心不远的加州Playa Vista新设了豪华研发室，帮助公
司从好莱坞获取资源。
《疯狂橄榄球2005》卖出135万套，《模拟市民2》（The Sims 2）也即将成为假期畅销游戏。电子艺界公司继续瞄准游戏的巨大利润和增长率。随着维亚康母和时代华纳都在
进军游戏市场，电子艺界公司将很快在一个全新的水平上参与竞争。
——Ben Fritz
TOP32
公司：日本电视网
总部：日本 东京
营业收入：29亿美元
利润：1.76亿美元
看涨理由：为达到收入预期而削减运营成本
看跌理由：广告收入下降，卫星电视部门亏损
日本电视网公司（NTV）去年的50周年庆典似乎宿醉难消。
在3月31日结束的上一财年中，营业收入和利润都下降了，原因是广告收入的下降比预计更快，这一趋势还延续到了本财年中。
这使得日本电视网的利润大大低于其主要竞争对手富士电视台。此外，这家日本传统的头号电视网，在很多领域都处于即将被富士电视台超越的边缘。
日本电视网在总收视率上保持领先，但与第二名的差距缩短了。人们特别关心其支柱节目——对读卖巨人队的棒球比赛的独家转播（日本电视网自己也属于读卖集团）。由于
足球和其他体育运动的兴起，该比赛的收视率逐年下降。
新的服务领域，如为手机传送电视节目和电影，给公司带来的回报不值一提。这些新业务需要一段时间才能够盈利。
在电影制作方面，日本电视网去年的产品都不怎么样。最有希望的《哈尔的移动城堡》（Howl’s Moving Castle）将于今年11月在日本发行。宫崎骏的这部动画电影参加了第
61届威尼斯电影节的正式比赛，并获得杰出技术贡献奖。
不仅该片的主要投资商日本电视网在期待，全日本的影视业都在紧张地等待着。这一次，动画大师会重现其《千与千寻》（Spirited Away）的巨大成功吗？(2001年7月首映的
这部动画电影创造了日本的票房记录。)
——Lukas Schwarzacher
TOP33
公司：东京广播公司
总部：日本 东京
营业收入：27亿美元
盈利：3700万美元
看涨理由：推出电影产品作为公司的重要辅助性收入来源
看跌理由：棒球比赛收视率下降，广告销售不振
东京广播公司从支柱节目棒球比赛获得的销售额持续下降。前一个财年，公司总营业收入有所增长，但截至2004年3月，利润却下降了惊人的62％。这主要是因为卫星电视部门
的亏损和广告收入的下降。
东京广播公司一方面采取了若干削减成本的手段，另一方面努力增加辅助收入，特别是来自电影制作的收入。绝大多数日本电视台都认为，这是包治百病的灵药。
东京广播公司去年投资制作了几部电影，最有名的是《在世界的中心呼喊爱》（Crying Out for Love,From the Center of the World）。这部电影今年早些时候发行，票房
收入接近8000万美元。东京广播公司是主要的三名投资者之一。该片有望成为2004年日本票房收入最高的本土电影。
随着几部参与制作的电影在今年冬季上映，东京广播公司明年的资产负债表会得到改善。
——Lukas Schwarzacher
TOP34
公司：博尼耶
总部：瑞典 斯德哥尔摩
营业收入：25亿美元
盈利：1.1亿美元
看涨理由：旗下电影公司Svensk Filmindustri（SF）利润增加
看跌理由：SF能保持增长吗？
当博尼耶娱乐公司(Bonnier Entertainment,BE)旗下的拥有85年历史的Svensk Filmindustri（SF）公司继续在影视节目发行上挣钱，旗下另一家SF Bio公司在电影院经营上挣
钱的时候，博尼耶娱乐公司保持了它作为博尼耶集团最强大部分的地位。
博尼耶集团是拥有200年历史的北欧传媒巨头。这个家族企业集团的利润来自电影和电视节目制作、广播、音乐直至杂志、书和报纸。由于广告业不景气，其报纸部门过去数年
间受到了负面影响。
SF Bio公司收购Sander Metronome公司的行动，如果获得瑞典反垄断当局的批准，将给博尼耶娱乐公司的保险箱增加3600万美元。
博尼耶娱乐公司的营运总监托斯腾·拉尔森说，现在还难以确定当局是否会批准这项交易。“我们对这种指责很担心。有人指责说，我们一直很强大，这项并购将会导致我们
达到垄断地位。但是，票价上的竞争消失才是唯一会影响消费者的事。”
——Marlene Edmunds
TOP35
公司：皇家娱乐集团
总部：美国 科罗拉多州 丹佛
营业收入：25亿美元
盈利：1.85亿美元
看涨理由：规模扩大的好处已经浮现
看跌理由：继续扩张将导致反垄断调查
菲利浦·安秀兹的放映业斗士——皇家娱乐集团（Regal Entertainment Group）终于挺过了2003财年，虽然其早先的经营手法低劣导致了财务困难。
这家总部位于丹佛的公司，拥有6000多个放映厅，放映有思想的影片。
同时，经营“屏幕广告”（on-screen ad）和替代性影院节目的Regal CinaMedia公司，也是市场领先者。它采用“Preshow”技术的20分钟数字电影院和闲暇娱乐节目，为公
司增加了附属收入。非传统节目如音乐会、体育赛事在电影院的播映，也增加了公司的收入。
Banc of America Security公司的分析师迈克尔·塞弗纳相信，Regal CinaMedia公司对皇家娱乐集团的现金流的贡献将达到9％。
——Carl Diorio
TOP36
公司：科乐美
总部：日本 东京
营业收入：25亿美元
盈利：1.83亿美元
看涨理由：由于多元化经营成功，公司扭亏为盈
由于成本降低和机敏的多元化经营策略，日本科乐美株式会社的财富看长。
另一个有利因素是公司在美国的软件销售额增长。美国市场对所有日本游戏软件制作公司极为重要，因为疲软的日本市场再也不能支持他们了。2003年，是日本游戏软件市场
萎缩的第六年。
科乐美著名的《合金装备》(Metal Gear Solid)系列游戏的最新作品卖出了1460万套，公司还为学龄前儿童开发了一个新游戏。
科乐美大约35％的收入来源于游戏软件。现在，它开始进入电视和电影市场。科乐美加入了由Kadokawa Pictures和日本瑞穗银行集团（Mizuho Banking Group）领衔的新成立
的动画制作基金。
——Lukas Schwarzacher
TOP37
公司：Telewest
总部：英国 渥金
营业收入：24亿美元
盈利：4.92亿美元
看涨理由：完成其财务重建
看跌理由：原先的股东被挤走
7月，英国第二大有线电视运营商Telewest Communications公司完成了其财务重建，放弃了在英国证交所的上市地位，转到纽约纳斯达克上市，公司名称变更为Telewest
Global。现在，它的债权人拥有公司98.5％的股票，作为回报，他们将公司所欠债务从大约70亿美元削减到36亿美元。
人们估计，这是该公司与英国第一大有线电视公司NTL Inc.合并的前奏。Telewest Global公司任命埃里克·特威特为主席兼首席执行官，巴里·埃尔森为代理首席执行官。
目前，Telewest Global公司的最大股东是新泽西州的避险基金老板比尔·胡夫，持股18.4％。胡夫还持有NTL公司12.9％的股份。Telewest Global公司的股东Fidelity和
Franklin Resources也同时拥有Telewest公司和NTL公司的巨额股份。可见，Telewest公司和NTL公司的合并，只是个时间问题。
Telewest公司继续保持有限的进展。它向大约175万个英国家庭提供电视、电话和互联网接入服务，大约50万用户使用Telewest公司旗下的Blue Yonder公司提供的宽带服务。
——Adam Dawtrey
TOP38
公司：ProSiebenSat 1
总部：德国 慕尼黑
营业收入：22亿美元
盈利：5500万美元
看涨理由：新东家看到了盈利
看跌理由：广告市场低迷
自从去年被美国投资人海姆·萨本接管之后，德国最大的商业电视台ProSiebenSat.1 Media经营状况明显好转。牵涉极广的重组和成本削减计划帮助这家公司抵御住了德国广
告市场的衰退。
今年8月，随着德国电视集团旗下的基尔希传媒公司的破产，萨本的P7S1持股公司由此将它在这家德国电视集团的股份提高了13%。
有史以来第一次，ProSiebenSat.1 Media的四个频道——ProSieben、Sat.1、Kabel 1和N24全部盈利。公司采取了合并部门、削减节目制作成本等手段，成功地应付了广告收
入的萎靡不振。
萨本似乎打算重组整个德国电视业。他公开反对为获得政府资助的公共电视台做持续宣传，而且似乎打算破坏德国有线电视公司Kabel Deutschland掌控所有地方有线电视公司
的计划。
——Ed Meza
TOP39
公司：Televisa
总部：墨西哥 墨西哥城
营业收入：21亿美元
盈利：3.2亿美元
看涨理由：进军迈阿密揭开了向美国市场扩张的序幕
看跌理由：其扩张计划面临压力
Televisa仍然是西班牙语电视节目的最大制作商兼墨西哥最大的电视台，正在大踏步地前进，而不是停留在肥皂剧工厂的角色上。
虽然墨西哥经济仍然疲软，但Televisa的广告销售收入已经连续四个季度稳定增长。受此鼓舞，Televisa去年进行了组织改革，其目标不仅是向墨西哥以外扩张，而且打算成
为一个真正的国际传媒公司。
最具震撼力的声明是今年2月份公司总裁艾米利奥·阿卡瑞格发表的讲话。他说，他打算抛弃日复一日在墨西哥城内的例行公事，他将带领自己的三名执行官去迈阿密，在那里
建立一个长期战略规划中心。
同时，阿卡瑞格说，他将寻求成为美国公民。这表明Televisa将收购迈阿密的西班牙语电视台Univision。Televisa拥有这个电视台的少数股份，并为其提供节目的很大一部分
。
在那以后不久，Televisa宣布设立Televisa Cine公司，作为Televisa自己的节目制作和发行公司。这家新公司将为墨西哥观众和美国观众制作和发行各种节目，不止是西班牙
语节目。
这个信号非常清晰：Televisa打算成为以美国为基地的节目制作商兼电视台。华尔街对此的反应是，一年来稳步推高Televisa的股价。
——Ken Bensinger
TOP40
公司：E.W.Scripps
总部：美国 俄亥俄州 辛辛纳提
营业收入：20亿美元
盈利：3.11亿美元
看涨理由：Scripps从它疯狂增长的家庭主题频道获利
看跌理由：旗下21家报纸的收入增长只有微不足道的1％。
由于连续10个季度的盈利增长，Scripps成为华尔街的一股新鲜空气。这家出版－电视集团第二季度的营业收入增长15％，利润增长34％。Scripps电视网的利润强劲增长56％
，达8750万美元。这个迅速成长的部门的四个有线电视频道——食品频道、家居与花园频道、DIY频道和好生活频道——预计在第三季度将增长35％。曾在索尼公司和Pax电视任职
的行家、拥有电视业广泛经验的杰夫·萨甘斯基去年加入了Scripps的董事会。
——Rachelle Crum
TOP41
公司：日本朝日电视台
总部：日本 东京
营业收入：20亿美元
盈利：1500万美元
看涨理由：积极的多元化战略和重组
看跌理由：将总部搬迁到东京繁华地区，给公司增加了负担
朝日电视台去年搬到了东京的六本木之丘（Roppongi Hills）的新总部。六本木之丘是2003年4月开始启用的新兴商业区，立刻攫取了自全世界的关注。它集办公、住宅、商业
设施、文化设施、宾馆、豪华影院和广播中心等为一体，具有居住、工作、游玩、休憩、学习和创造等多项功能，其规模为全国之最，并且包含大量的“革新”成份。
新总部和刚起步的无线数字电视业务的高昂成本，拖累了朝日电视台的业绩。
只有通过积极的重组和开发新的业务，朝日电视台才能保持营业收入增长，避免利润下滑。和其他电视台一样，朝日电视台最大的担忧，是广告收入持续下降。
朝日电视台成功地提高了其黄金时段的收视率。它的计划是，到2005年中期，夺取黄金时段收视率的第一名。
——Lukas Schwarzacher
TOP42
公司：PBL
总部：澳大利亚 悉尼
营业收入：19亿美元
盈利：2.16亿美元
看涨理由：公司旗下的9台（Nine Network）收视率第一。
澳大利亚传媒和游戏业巨人PBL公司并不是在碰运气。
帕克家族拥有的这家公司，由克立·帕克和他的儿子詹姆斯·帕克领导。公司收购了位于珀斯的Burswood Intl. Resort Casino公司90％的股份。分析师们赞赏这次收购，虽
然它经历了四个月的棘手的谈判。
PBL公司旗下的杂志出版公司Australian Consolidated Press(ACP),拥有100多个出版物。该公司的广告收入增长了12.4％。PBL公司旗下的无线电视9台则占据了全国收视率的
第一名。
——Rachelle Crum
TOP43
公司：米高梅
总部：美国 加州 世纪城
营业收入：19亿美元
亏损：1.62亿美元
看涨理由：低成本影片提高了华尔街对公司的评价
去年，米高梅公司亏损严重，招来了一大批求婚者。
这家电影公司2003年挂牌出卖。公司把总部从Santa Monica迁到了世纪城,人们因此提出疑问：出售，是不是意味着米高梅的运营结束？
毫无疑问，大多数询价者的兴趣在于米高梅公司庞大的影片库。如果米高梅公司的控股股东科克·科克里安已经决定第三次出售米高梅公司，只要出价令这位亿万富翁满意，
这桩交易迟早会达成。（1986年，科克·科克里安以14.5亿美元的价格将米高梅卖给特德·特纳；1990年，科克里安将手中的米高梅公司的股份以13亿美元卖给以吉安卡多·帕瑞
蒂为首的意大利财团。）
这头狮子的制片部门最近的表现比过去几年要好。公司瞄准特殊观众群，制作中低成本电影。去年公司发行的电影包括成功的系列片《理发店2》（Barbershop 2）、和《律政
俏佳人2》（Legally Blonde 2:Red, White & Blonde）。
2004年9月底，索尼公司(Sony Corp. of America)牵头的财团作为收购方，与MGM签署了最终的收购协议。收购方每股出价12美元现金，总计约为29.4亿美元，外加承担米高梅
大约20亿美元的债务，并购总额接近50亿美元。整个并购于明年完成后，米高梅公司将作为独立的私人公司继续制作电影，索尼电影公司(Sony Pictures)将负责所有电影和电视节
目的发行。
——Carl Diorio
TOP44
公司：AMC
总部：美国 密苏里州 堪萨斯城
营业收入：18亿美元
亏损：5100万美元
看跌理由：Loews并购失败
看涨理由：J.P.Morgan公司伸出援手
美国第二大电影放映公司AMC 娱乐公司即将转变为私人公司。
与其竞争对手Loews Cineplex的合并谈判最终破裂。但是，与J.P.Morgan公司的谈判进展顺利，预计将于10月结束。
J.P.Morgan这家投资银行将获得AMC公司50.1％的股份，公司目前的控股股东阿波罗管理公司（Apollo Management）将变现退出，另一股东Gotham公司将追加3.9亿美元投资，
进而获取49.9％的股份。
现任首席执行官的彼得·布朗和其他高级管理人员也都会获得补偿，但是他们仍将留任。发言人保证说，AMC公司将继续集中于影院经营和购买更多影院。
——Carl Diorio
TOP45
公司：Toho
总部：日本 东京
营业收入：18亿美元
盈利：9200万美元
看涨理由：仍是日本最大电影发行商和放映商
日本最大的电影发行公司Toho，去年收购了日本Virgin Cinamas公司。Toho公司拥有将近400间放映厅，是日本最大的放映商。
营业收入和利润因《湾边大搜查2》（Bayside Shakedown 2）这部创造日本票房收入纪录的真人电影而大幅上升。该片2003年的日本票房收入为1.6亿美元。其他电影和年度动
画电影，比如《皮卡丘》（Pokemon），也为Toho公司贡献不小。今年上半年Toho公司发行的8部影片，票房都超过10亿日元（900万美元）。
Toho公司还发行了恐怖电影。今年早些时候，《鬼来电》（One Missed Call）获得了全面上映的成功。Toho公司参加了日本恐怖电影（J-Horror）计划，今年晚些时候将发行
该计划的6部恐怖片的第一部。
——Lukas Schwarzacher
TOP46
公司：世嘉公司
总部：日本 东京
营业收入：17亿美元
盈利：8000万美元
看涨理由：游戏业务发展顺利，经营目标重新聚焦
在世嘉、南梦宫和生产弹子房游戏机的Sammy三家公司的合并谈判破裂之后，世嘉公司和南梦宫公司决定组建一个共同持股公司，对他们的业务进行重整。这将使它们资源共享
。
世嘉公司把游戏开发小组的数目从8个减少到5个，并且打算生产更多游戏软件投放市场。这是该公司业务重整的一部分。明年，世嘉将为中国提供在线游戏。
——Lukas Schwarzacher
TOP47
公司：CanWest Global
总部：加拿大 温尼伯
营业收入：17亿美元
盈利：3400万美元
看涨理由：核心业务表现出色
看跌理由：焰火娱乐公司（Fireworks Entertainment Inc.）困境
今年，CanWest Global Communications Corp.旗下的焰火娱乐公司陷入困境。
CanWest Global在加拿大和海外拥有一批报纸、电台和电视台。它正在逐步从赔钱的国际制作业务中脱身。2003年，公司又将精力集中到国内的焰火娱乐公司，更换了该公司
的一些高级管理人员，包括它的创始人杰伊·法尔斯通。
可惜努力未见成效。2004年四月， CanWest 宣布减记焰火娱乐公司资产2亿加元，并出售该公司的残余资产——制作和发行部门及其影视节目库。1998年，CanWest花了4000万
加元买下该公司的控股权，2003年向它投入了1亿加元用于节目制作。
CanWest本打算让2003年的盈利增加到前一年的三倍，但是，其4600万加元（3377万美元）的盈利和17亿美元的营业收入都只有微弱增长。这一增长归功于活跃的无线电台和电
视台业务，特别是海外市场的业务。
去年，公司失去了坦率直言的创始人和主席以色列·艾斯泼。他于2003年10月过世，其子伦纳德现在掌管公司。
——Tamsen Tillson
TOP48
公司：南梦宫
总部：日本 东京
营业收入：16亿美元
盈利：6900万美元
看涨理由：街机业务的顺利成长增加了盈利能力
南梦宫公司是日本游戏街机和软件的最大制造商。公司进一步扩展了其街机业务，它在全球共有将近2000个游戏厅在营业，其中不到一半位于日本。这些游戏厅的利润率是15
％。
在软件方面，南梦宫推出了基于其著名的《铁拳》（Tekken）系列（卖出2300万台）和《山脊赛车》（Ridge Racer）系列（卖出1000万台）的7款新游戏，以迎接明年的公司
成立50周年庆典。
当使用3D技术开发复杂的视频游戏变得越来越花钱的时候，南梦宫公司与玩具和游戏制造商Bandai公司合作，研发基于Bandai的系列动画片《高达》（Gundam）的视频游戏。
南梦宫公司加强了与主流电影发行公司Gaga Communications的联系。南梦宫公司
在Gaga公司的私募中增持了Gaga公司的股票。
游乐园业务保持稳定，南梦宫公司又进入了一个全新的市场：为老人提供日间照看服务的看护中心。在全世界老龄化速度最快的日本，这是一个热门的新市场。
——Lukas Schwarzacher
TOP49
公司：Shaw
总部：加拿大 卡尔加里
营业收入：16亿美元
亏损：3600万美元
看涨理由：亏损额下降
看跌理由：卫星业务仍在赔钱
2002财年巨额亏损的Shaw传播公司，在2003财年提高了营业收入，依靠出售资产、削减成本、提高收费和用户数量增长，减轻了亏损。
2003财年，公司解雇了750人，收缩了某些业务。位于卡尔加里的这家公司是加拿大第二大有线运营商。公司在2004年的目标之一是使卫星部门转亏为盈。2003年，该部门给公
司创造的现金流是负的1250万美元。
——Tamsen Tillson
TOP50
公司：艾阁萌
总部：丹麦 哥本哈根
营业收入：13亿美元
盈利：5900万美元
看涨理由：公司盈利超历史纪录
看跌理由：欧盟收紧了电视牌照
2003年，丹麦传媒集团艾阁萌用历史上最高的税前利润庆祝自己的第125个生日。这一年的税前利润比上一年增长50％，净利润也有相应增长，这使得营业收入8％的下降不那
么可怕。下降的主要原因是严重的通货膨胀和电子游戏销售额下降。
艾阁萌集团和几乎所有北欧传媒公司一样，盯上了已变为私人公司的丹麦电视二台（TV2 Danmark）所持有的牌照。
作为公认最有力的候选人，艾阁萌集团等待政客们跨越各种障碍已经是第二年了。并购的兴趣虽然还是很高，但是艾阁萌集团的首席执行官斯蒂芬·克劳补充说：“战略上我
们认为买下它是合适的，但是我们打算让它以完全合法的无线电视台的地位进行运营。因此我们不会不计代价地购买这家电视台。”
集团旗下的娱乐业公司Nordisk Film在2003年的营业收入，从占集团总收入的33.3％下降到31.1％，原因是哥伦比亚三星公司与该公司的9年发行协议已经期满。
在中国，艾阁萌集团与人民邮电出版社于1994年合资组建了童趣出版有限公司，这是中国唯一的一家中外合资少儿图书出版企业。
——Marlene Edmunds
物联网 | 传感网 | 智慧地球 |全解析
摘要：
“物联网”的概念是在1999年提出的，它的定义很简单：把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。
编辑摘要 物联网物联网(The Internet of things)，把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，在这个整合的网络当中，存在能力超级强大的中心计算机群，能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。
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1 概述
2 原理
3 发展
4 参考资料
物联网-概述
“物联网”的概念是在1999年提出的，它的定义很简单：把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。国际电信联盟2005年一份报告曾描绘“物联网”时代的图景：当司机出现操作失误时汽车会自动报警；公文包会提醒主人忘带了什么东西；衣服会“告诉”洗衣机对颜色和水温的要求等等。
毫无疑问，如果“物联网”时代来临，人们的日常生活将发生翻天覆地的变化。然而，不谈什么隐私权和辐射问题，单把所有物品都植入识别芯片这一点现在看来还不太现实。人们正走向“物联网”时代，但这个过程可能需要很长很长的时间。
物联网-原理
物联网是在计算机互联网的基础上，利用RFID、无线数据通信等技术，构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中，物品(商品)能够彼此进行“交流”，而无需人的干预。其实质是利用射频自动识别(RFID)技术，通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。
而RFID，正是能够让物品“开口说话”的一种技术。在“物联网”的构想中，RFID标签中存储着规范而具有互用性的信息，通过无线数据通信网络把它们自动采集到中央信息系统，实现物品(商品)的识别，进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享，实现对物品的“透明”管理。
“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开：一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心，个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代，钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施，在此意义上，基础设施更像是一块新的地球工地，世界的运转就在它上面进行，其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。
物联网-发展 (第二届国际epc与物联网高层论坛)2005年11月17日，在突尼斯举行的信息社会世界峰会（WSIS）上，国际电信联盟（ITU）发布了《ITU互联网报告2005：物联网》，报告指出，无所不在的“物联网”通信时代即将来临，世界上所有的物体从轮胎到牙刷、从房屋到纸巾都可以通过因特网主动进行交换。射频识别技术（RFID）、传感器技术、纳米技术、智能嵌入技术将到更加广泛的应用。
2009年2月24日消息，IBM大中华区首席执行官钱大群在2009IBM论坛上公布了名为“智慧的地球”的最新策略。针对中国经济的状况，钱大群表示，中国的基础设施建设空间广阔，而且中国政府正在以巨大的控制能力、实施决心、和配套资金对必要的基础设施进行大规模建设，“智慧的地球”这一战略将会产生更大的价值。
在策略发布会上，IBM还提出，如果在基础建设的执行中，植入“智慧”的理念，不仅仅能够在短期内有力的刺激经济、促进就业，而且能够在短时间内为中国打造一个成熟的智慧基础设施平台。
钱大群表示，当今世界许多重大的问题如金融危机、能源危机和环境恶化等，实际上都能够以更加“智慧”的方式解决。在全球经济形势低迷的同时，也孕育着未来的发展机遇，中国不仅能够籍此机遇开创新乐观产业和新的市场，加速发展，摆脱经济危机的影响。
IBM希望“智慧的地球”策略能掀起了“互联网”浪潮之后的又一次科技革命。IBM前首席执行官郭士纳曾提出一个重要的观点，认为计算模式每隔15年发生一次变革。这一判断像摩尔定律一样准确，人们把它称为“十五年周期定律”。1965年前后发生的变革以大型机为标志，1980年前后以个人计算机的普及为标志，而1995年前后则发生了互联网革命。每一次这样的技术变革都引起企业间、产业间甚至国家间竞争格局的重大动荡和变化。而互联网革命一定程度上是由美国“信息高速公路”战略所催熟。20世纪90年代，美国克林顿政府计划用20年时间,耗资2000亿-4000亿美元,建设美国国家信息基础结构，创造了巨大的经济和社会效益。
而今天，“智慧的地球”战略被不少美国人认为与当年的“信息高速公路”有许多相似之处，同样被他们认为是振兴经济、确立竞争优势的关键战略。该战略能否掀起如当年互联网革命一样的科技和经济浪潮，不仅为美国关注，更为世界所关注。
线传感网正成为全球关注的热点领域。在杭州，来自国内外该领域的著名专家学者共同探讨了无线传感网这一IT新技术的发展前景、产业化思路和面临的主要问题。“中国无线传感网产业发展联盟”也同时在本次会议上宣告正式成立。
著名的美国橡树岭国家实验室(OAK)断言：IT时代正从“计算机即网络”转变为“传感器即网络”。为此，无线传感网技术作为现在国际最前沿的新技术被誉为IT技术的第四次产业革命，是未来IT产业创新发展的重要方向。以其智能化、低功耗、自组织的特性渗透到物流、电力、智能家庭等众多行业，提供了全新的智能化通讯、控制手段，最终将使整个世界，以及世界上的一切事物都变得更加智能化。该项技术处于计算机网络研究领域的前沿，并有可能发展成为一个新的巨大规模的高科技市场，体现出巨大产业发展的前景。
据介绍，目前这种新的网络正在长三角地区发展，并成功应用于电力监控、公共安全、智能交通、环保监控、平安家居等领域。无线传感网络已在今年召开的上海合作组织峰会的交通指挥中发挥了重要作用。并正在浦东机场进行一次重要的实际应用测试。
此次特地从日本远到而来的著名专家、被业界誉为日本“嵌入式操作系统之父”的日本YRP研究所所长坂村健教授表示，中国现代意义上的无线传感网研究几乎与发达国家同步启动、同步发展，特别是中国长三角地区的IT产业更有许多让国际社会学习和借鉴之处。他希望能与中国该领域的专家、学者和企业共同探讨无线传感网产业发展的机会，加强中国无线传感网技术与各国的合作。
无线传感网技术处于计算机网络研究领域的前沿，并有可能发展成为一个新的数万亿美元规模的高科技市场，体现出巨大产业发展的前景。为整合无线传感网产业链上下游企业，共同推动我国具有民族自有知识产权的无线传感网产业发展，“中国无线传感网产业发展联盟”也在本次会议上宣告立。该联盟的成立标志着中国无线传感网技术正式进入产业化应用阶段。
奥巴马就任美国总统后,1月28日与美国工商业领袖举行了一次“圆桌会议”,作为仅有的两名代表之一,IBM首席执行官彭明盛首次提出“智慧的地球”这一概念,建议新政府投资新一代的智慧型基础设施,阐明其短期和长期效益。奥巴马对此给予了积极的回应:“经济刺激资金将会投入到宽带网络等新兴技术中去,毫无疑问,这就是美国
在21世纪保持和夺回竞争优势的方式。”
此概念一经提出,即得到美国各界的高度关注,甚至有分析认为,IBM公司的这一构想极有可能上升至美国的国家战略,并在世界范围内引起轰动。
该战略认为,IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中,具体地说,就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接,形成所谓“物联网”,然后将“物联网”与现有的互联网整合起来,实现人类社会与物理系统的整合,在这个整合的网络当中,存在能力超级强大的中心计算机群,能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制,在此基础上,人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活,达到“智慧”状态,提高资源利用率和生产力水平,改善人与自然间的关系。
“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开:一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心,个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代,钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施,在此意义上,基础设施更像是一块新的地球工地,世界的运转就在它上面进行,其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。
该战略预言,“智慧的地球”战略能够带来长短兼顾的良好效益,尤其是在当前的局势下,对于美国经济甚至世界经济走出困境具有重大意义。在短期经济刺激方面,该战略要求政府投资于诸如智能铁路、智能高速公路、智能电网等基础设施,能够刺激短期经济增长,创造大量的就业岗位;其次,新一代的智能基础设施将为未来的科技创新开拓巨大的空间,有利于增强国家的长期竞争力;第三,能够提高对于有限的资源与环境的利用率,有助于资源和环境保护;第四,计划的实施将能建立必要的信息基础设施。
研究人员还列举了新技术在实际中的运用。例如,现有的城市交通管理基本是自发进行的,每个驾驶者根据自己的判断选择行车路线,交通信号标志仅仅起到静态的、有限的指导作用。这导致城市道路资源未能得到最高效率的运用,由此产生不必要的交通拥堵甚至瘫痪。而智能的城市交通基础设施可以将整个城市内的车辆和道路信息实时收集起来,并通过超级计算中心动态地计算出最优的交通指挥方案和车行路线;再比如,现有的电力输送网络缺少动态调度，从而导致电力输送效率低下。据美国能源部的统计,使用传统电网,大量上网电力被消耗在输送途中。而智慧电网通过先进信息系统与电网的整合,把过去静态的、低效的电力输送网络转变为动态可调整的智能网络,对能源系统进行实时监测,根据不同时段的用电需求,将电力按最优方案予以分配。
IBM前首席执行官郭士纳曾提出一个重要的观点,认为计算模式每隔15年发生一次变革。这一判断像摩尔定律一样准确,人们把它称为“十五年周期定律”。1965年前后发生的变革以大型机为标志,1980年前后以个人计算机的普及为标志,而1995年前后则发生了互联网革命。每一次这样的技术变革都引起企业间、产业间甚至国家间竞争格局的重大动荡和变化。而互联网革命一定程度上是由美国“信息高速公路”战略所催熟。20世纪90年代,美国克林顿政府计划用20年时间,耗资2000亿-4000亿美元,建设美国国家信息基础结构,创造了巨大的经济和社会效益。而今天,“智慧的地球”战略被不少美国人认为与当年的“信息高速公路”有许多相似之处,同样被他们认为是振兴经济、确立竞争优势的关键战略。该战略能否掀起如当年互联网革命一样的科技和经济浪潮,不仅为美国关注,更为世界所关注。
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